2006 年以来，蚌埠市审计局在省厅党组“ 抓建设、练内功、提效能” 五年行动计划的导引下，紧紧围绕党委、政府中心工作，以更新审计理念为先导，不断摸索创新审计技术方法，审计工作在保障经济社会健康发展的同时，有效推动了审计工作转型，并取得了较好成绩。五年来，市审计局 先后被评为全省审计系统“审计创新年”先进集体、审计信息化工作先进集体、审计科研先进单位、精神文明先进单位、党风廉政建设先进单位；全市双拥工作合格单位、双拥模范单位、优秀党组学习中心组，安徽省第七届文明单位、安徽省第八届文明单位、档案工作目标管理省一级单位等多项荣誉称号。

　　一、提升审计工作理念，为审计发展引航导向

　　审计工作转型是一个全新的领域，既没有成型的标准，也没有成熟的套路，为此，推动转型就必须要认真贯彻落实科学发展观，及时更新、调整审计理念，转变原有的思维定式和思维方法，促使审计监督作用得到更好的发挥，为经济发展做出积极的贡献。近年来，蚌埠市审计局根据新的形势任务对审计工作发展提出的新要求，在不断学习总结的基础上，首倡并着力践行“民本”、“免疫”、“服务”、“绩效”、“公正”、“良法”、“阳光”、“精品”、“智能”、“文明”等十大审计理念。这十大审计理念先后被《中国审计》、《安徽审计》、《蚌埠日报》等多家媒体采用，为引领蚌埠审计工作转型指明了方向。

　　二、提升审计技能方法，锻造助推转型“利器”

　　工欲善其事，必先利其器。蚌埠市审计局在推进审计工作转型的进程中，敏锐地意识到了计算机技术的重要性，并牢牢抓住这一推动转型的“利器”，大力加强审计信息化建设，使该局局域网建设、审计模块开发、办公自动化以及审计人员利用计算机审计水平始终走在全省审计系统的前列。

　　一是抓硬件，打基础。近年来，该局先后投资220 多万元用于计算机机房改造、综合布线、网络及计算机设备等信息化基础设施建设，为审计人员人手配备了一台手提电脑，建成了功能齐全的审计门户网站和审计专网，部署网络信息点240 多个，开通了与省厅互联的视频会商系统，实现了视频、语音、数据等内容的双向传输，并依托省党政专网实现了审计专网上至省厅、下至各县区局的互联互通。二是抓软件，育人才。自1998 年至今，该局干部培训的“品牌节目”——冬训班，已连续举办12 年。每年的冬训班总少不了计算机审计培训内容，从会计电算化、计算机基本操作等入门知识，到ACCESS 、WORD 、EXCEL 、OA 软件应用，再到运用SQL server 数据库、AO 软件实施计算机现场审计等，培训内容由表及里，逐步深入到审计实践中去。为保证培训效果，他们还多次邀请审计署、南京特派办、省审计厅、驻蚌高等院校的计算机专家来局授课辅导，并在局内成立了计算机审计兴趣小组，定期举办计算机审计经验交流，先后研制开发了个人所得税、人事管理、公文处理等审计应用小软件，大大提高了工作效率。通过几年来的努力，审计人员从当初的思想上畏惧、抵触计算机发展到现在开展审计已离不开计算机，一批年轻的审计人员逐渐成为计算机审计的骨干力量，有7 人先后取得了审计署、省审计厅颁发的计算机审计中级资格证书，并涌现出了许瑞宁等一批响誉全省审计系统的计算机审计专家。三是抓应用，见成效。该局自开展计算机审计以来，始终坚持 强力推进，要求全部审计项目必须在网上编制、审计公文网上流转、审计现场数据包网上传送，做到了审计业务与行政事务管理融为一体，真正实现了办公审计无纸化。与此同时，该局还十分注重总结推广计算机审计经验，及时组织审计人员编写计算机经验。近年来，该局共组织编写计算机审计专家经验和AO 应用实例40 余篇，其中上报省厅计算机审计专家经验17 篇，入选审计署6 篇；上报省厅AO 应用实例12 篇，入选审计署7 篇。2009 上报的5 篇计算机审计案例，全部获得审计署通报表彰，其中1 篇还获优秀奖，是全省唯一获得优秀奖的项目。

　　三、提升审计质量标准，坚持走精品项目之路

　　蚌埠市审计局长期实施“精品战略”，从加强审计质量控制和管理入手，狠抓审计质量建设，取得了明显成效。自省厅组织优秀审计项目评比以来，该局每年都荣获表彰，是全省唯一一家连续七年受表彰的地市级审计机关。一是完善审计制度体系建设。从审计计划、审前调查、审计实施、审计日记、审计组复核等制度抓起，把在审计实践中形成的一系列行之有效的审计方法，以规章制度形式固定下来，形成了较为规范的制度体系，为减少审计工作中的随意性，防范审计风险，提高审计质量发挥了重要的作用，促进了审计工作的法制化、规范化、科学化。二是坚持集体审批审计方案，用科学严谨的方案为审计质量奠基。三是坚持“四级复核审理”和审议组会议集体决定审计处理事项制度，确保审计处理处罚决定更公正、审计决定更符合实际。四是建立健全审计执法责任制。按照审计署颁发的《审计机关审计项目质量控制办法（试行）》要求，确立审计组长、审计组成员、审计组所在业务部门、复核人员和审计机关领导在执行审计过程中的责任，明确质量责任追究的处理方式，完善审计项目的质量责任评估和责任追究制度，促使广大审计人员切实履行职责，认真贯彻审计法规、审计准则和质量控制办法，进一步强化责任意识，规范审计行为，完善审计秩序，使审计工作质量得以保证。五是实行现场复核制度。总审计师带领复核人员不定期地深入到各个审计组开展现场复核，对复核发现的问题及时予以纠正，从源头上确保了审计质量。

　　四、提升审计成果运用，拓展服务发展空间

　　审计的出发点和落脚点就在于服务发展。为实现这一目标，蚌埠市审计局坚持把审计工作放在全市经济社会发展的大背景中去谋划，在发挥审计监督职能的同时，更加注重发挥审计建设性职能。近年来，该局以审计信息宣传为抓手，通过审计信息这个载体及时上报审计过程中发现的有价值线索，为党委政府决策提供参考，同时也为审计工作营造了良好的氛围。为使审计信息宣传工作制度化、规范化，该局结合工作实际，制定了《蚌埠市审计信息宣传考核评比办法》，对信息宣传工作的组织领导、目标和责任、信息网络建设与管理以及考核评比办法做出了具体明确的规定，使全市信息宣传工作走上了制度化、规范化的轨道。实行审计信息目标责任制，将其列入年度工作目标，作为年终考核的一项重要内容，充分调动全体审计人员参与信息宣传工作的积极性。2006 年以来，该局有千余篇审计信息稿件被《中国审计报》、《中国审计》、《安徽审计》、《蚌埠日报》、《昨日要情》、《蚌埠信息》和审计署、省审计厅网站等载体采用，审计建议促成《蚌埠市清理市直行政事业单位银行账户工作实施方案》、《蚌埠市市本级财政预算追加审批管理办法》、 《蚌埠市市本级政府非税收入管理改革实施方案》 等规定相继出台，审计工作在促进问题整改、完善体制机制、服务经济发展等方面做出了有益贡献。通过近几年实践，越来越多的单位积极主动要求审计，希望通过审计促进单位管理更规范，发展更科学，审计工作由“被动”变“主动”，审计工作环境得到进一步改善。

　　五、提升审计队伍建设，激发干事创业活力

　　一支高素质的审计队伍是推进审计工作转型的关键。近年来，蚌埠市审计局坚持以满足人的需求、促进人的发展为出发点，着力构建一个既有利于审计人员健康成长、又有利于审计事业和谐发展的政治生态环境。为进一步激发干部活力，该局实行了干部选拔任用竞争机制， 通过竞职演讲、民主推荐、组织考察、任前公示、组织决定等程序， 使一批优秀人才脱颖而出，得到重用。2007 年以来，先后有2 名副局长得到交流提升使用，2 名副调研员调任市政府部门担任负责人，1 名总审计师改任副局长，2 名科长提任局领导，2 名副科长调外单位任科长。在机关内部，先后提拔调整了 7名科长、 5名主任科员、 8名副科长和 7名副主任科员 。竞争上岗和优秀人才选拔任用机制的逐步形成，不仅优化了审计队伍 的年龄结构、知识结构，而且从思想深处激发了审计人员干事创业的活力，精神面貌焕然一新，审计干部队伍呈现出勃勃生机。

　　六、提升业余文体活动，营造和谐人文环境

　　充分利用审计间隙开展丰富多彩的文化生活，这是该局多年来保持的优良传统。自2007 开始，该局以健美操、太极拳、钓鱼、跳绳、扑克牌、套圈、球类比赛等群众喜闻乐见的体育项目为主，先后成功举办了2 届职工体育运动会，让不同年龄阶段、不同兴趣爱好的审计人员都能参加到活动中来，既放松了身心，锻炼了身体，又增进了感情，活跃了氛围。