为进一步打造“精审明鉴，为民护财”机关服务品牌，充分发挥审计监督职能，乌后旗审计局以“提素质、保质量、出精品”为目标，采取多种措施，为促审计工作上水平。

　　一、抓队伍，提升人员素质。为进一步规范审计人员行为，提升审计队伍整体素质，后旗审计局继续强化“学习+培训+管理”的管理模式，采取以老带新的工作方法，加强对年轻审计人员的培养。同时，抓好周一学习日，由局领导带头学习业务知识、计算机知识、政策法规和廉政条例等。

　　二、抓业务，提高审计质量。牢固树立“质量是审计工作的生命线”这一工作理念，从四个方面入手，狠抓审计业务关键环节，切实提高审计质量。一是把好项目选择关，按照选好项目、优选项目的原则，把政府关注、百姓关心的审计项目优先列入审计项目计划，进行重点审计。二是把好项目复核关，所有项目一律实行三级复核，对审计过程中定性不准的事项或问题给予及时纠正，不放过每一个细节。三是把好审计责任关，为杜绝敷衍了事的现象发生，实行审计项目终生负责制，进一步增强审计人员的责任感。四是把好人员配备关，对于审计规模大、技术含量高的审计项目，由牵头股室在全局范围内抽调相关人员进行审计，做到审细、审深、审透。

　　三、抓创新，促进成果转化。在夯实基础的前提下，鼓励大胆创新，谋求新的突破。一是在既有成果上的“添砖加瓦”，继续深入研究财政审计“一体化”和经济责任审计“三分法”审计模式，创建审计成果和审计项目互推机制，做到项目促成果，以成果推项目，逐渐从粗放型审计成果向集约型审计成果转变。二是在重点领域上寻求突破。在效益审计、计算机审计等重点创新领域，引入项目管理的理念，采取四选一原则，要求每个股室年内争创一个效益审计精品项目。通过抓创新工作，挖掘更多的审计成果，提升为旗委、人大、政府和被审计单位服务的能力。