一是实行审前分析评估会议制度，在审前调查的基础上召开审前分析评估会，确定审计重点，研究分析可能存在的问题，制定切实可行的审计方案。

　　二是坚持审计现场跟踪指导制度，局领导及法制复核人员经常深入审计现场协调、指导、解决审计一线遇到的困难和疑难问题。

　　三是积极开展计算机审计制度，凡是被审计单位具备计算机审计条件的都要试行计算机审计，逐步提高计算机运用水平和对比、分析能力。

　　四是坚持“四会”制度即：“进点见面会、审中汇报会、审结反馈会、审计定案会。”

　　五是“集体会诊”制度，审计定案会全体人员参加，将审计组审计报告通过书面形式分发给每一个人，从文字、定性、处理处罚等环节“集体会诊”，严把审计质量关口。

　　六是实行质量考核制度，每年都与各科室签订目标考核责任书，年终进行考核，奖优罚劣，激励审计人员提高审计质量。