今年以来，宜都市审计局积极创新工作机制，实行“五定工作法”，促使工作效率得到明显提升。

　　一是定人员。每个审计项目定责任领导、审计组长、审计小组长及其它审计人员。大型审计项目审计人员为6-8人，中型审计项目审计人员为4-6人，小型审计项目审计人员为2人。

　　二是定时间。每个审计项目审计实施前，审计人员认真开展审前调查，根据审前调查情况，确定审计项目所需工作时间，列入审计实施方案。大型审计项目审计时间为25天，中型项目审计时间为15天，小型审计项目审计时间为5天。

　　三是定任务。每个审计项目按照审计署6号令的要求实施，并将AO审计软件运用到项目审计中。科长每年应完成5个以上主审项目，其它业务人员应完成2个以上主审项目。

　　四是定责任。分管领导负责所分管的项目组织、实施、工作协调，确保分管项目按时完成。每个审计项目严格实行主审负责制，对审计全过程质量负主要责任。

　　五是定奖惩。每个审计项目业务经费实行定额管理，结合局机关效能目标考核办法和审计厅优秀审计项目评选办法，每年上报一个以上优秀审计项目。对获得宜昌市审计局或省厅优秀审计项目的给予一定奖励。对考核存在未严格执行审计署6号令规定程序，影响审计项目质量的，扣减相应年度效能奖。