审计局成立以来，审计内部分工主要以行业为界，导致了审计资源利用不合理，各部门工作分配不均，审计人员知识面过窄等问题。交口县审计局尝试对审计工作制度进行改革，打破以往行业界线，实行交叉审计，但仍不能大幅度提高审计执法水平。审计行业界限的存在，

　　一是不利于审计责任认定。由于审计人员频繁变动，审计结果不能延续执行，审计责任追究制度难以落实；

　　二是不利于审计执法力度的加大。由于审计对象经常变动，对审计结果的落实产生空白；

　　三是不利于审计水平的提高。头一年对被审计单位的业务流程刚刚摸清，第二年就交换了审计对象。

　　四是不利于执行审计一审、二帮、三促进的原则。

　　审计人员存在短期行为，只能以罚款作为主要处罚手段。针对存在的问题，交口县审计局今年大胆尝试创新审计模式，废除以前传统领导行业分管形式，成立了4个执行审计工作组，和一个审计管理组，实行执行审计和管理分离，相互促进、相互制约的审计组织模式。审计管理组组长由局长兼任，负责审计工作的全盘规划、管理、协调，对各审计工作组实行监督；审计工作组组长由分管领导分别担任，将全县所有部门、单位按照业务量的大小逐一落实到每个审计小组，2年内保持不变。期间涉及到的诸如经济责任审计、财政财务审计等等，都由该管辖组负责，承担期间审计的责任追究。