最近，盐城市审计局从建湖、射阳和阜宁等地选调的3名审计人员，正式报到并上岗工作，标志着该局优化人力资源结构，增加审计队伍活力的工作，又迈出实质性的一步。

　　近年来，盐城市审计局意识到，审计队伍的人力资源，存在着派不出去、输不上去、调不进来、合不起来、流动性慢的积弊，这在一定程度上牵制和阻碍了审计机关的人才建设、资源优化、内部活力、新陈代谢和效能发挥。他们依据“树挪死，人挪活”、“流水不腐，户枢不蠹”的原理，想方设法“挪活”——人，这个生产力最活跃最起决定作用的因素。

　　派出去深造锻炼。保留机关人员行政、组织关系和工资薪酬，选派机关人员到国外留学，或到政府有关部门挂职和协助工作，以开阔国际视野，吸取前沿理论，丰富社会实践，提高综合才能。目前，有一名副局长正在国外留学一年，有两名业务人员在亭湖区审计局和响水县挂职锻炼，有两名人员在政府有关部门协助工作。还有两名同志在社区和政府信访部门，已挂职锻炼期满回局。

　　输上去促进流动。针对机关人员向上向外流动慢，新老更替受到制约，年轻同志上不来、机关内生动力需要增强的实际，打破论资排辈、齐步走、熬年头的选人用人传统，破格将一名年龄不足30岁的年轻人员提拔到中层副职领导岗位上来，为审计机关的可持续发展储备人才。同时，举贤任能，参加人事部门组织的中层干部跨部门交流，向市人大、政府办和相关部门输送3名人员，为年轻同志的全面发展创造机遇和空间。

　　调进来优化结构。面对审计任务重和力量不相匹配的现实，注重从基层审计机关中选调工程、财务等机关急需的专业审计人员。一方面优化机关的人才和人力资源结构，导入“鲶鱼效应”，激活机关生态。一方面，为基层审计人员打开自我提升的通道，促进基层审计机关的队伍建设。目前，已有3名业务精、能力强的基层审计人员充实审计队伍。建湖县审计局副局长陈东，因工作作风严谨细致，业务精湛，查案能力突出，受到机遇垂青。

　　合起来提高效率。立足全系统范围，整合人力资源，提高人力资源的利用效率和整个系统的实战能力。先后开展了联动审计、联合审计和交叉审计。拿出8个项目在全局范围内竞争审计组长和主审，安排粮食直补资金专项审计调查等多个市、县(市、区)“一条鞭”项目，拿出10个项目，实行市局和9县(市、区)审计局联合审计，由市审计局竞选审计组长，由9县(市、区)局确定主审和审计成员。还在土地复垦专项资金等审计中，尝试了交叉审计。