今年以来，山西省平顺县审计局为提升审计工作质量，在审计项目实施中从六方面入手加强审计项目质量控制。

　　一是抓好审前调查。把审前调查作为整个审计项目的切入点，改变以往就账论账甚至走走过场的做法。

　　二是实行审计组长负责制。审计组长对审计项目实行全程负责，包括审前调查、制定审计方案、审计底稿复核、法律法规运用、小组审计报告审定、审计决定落实及审计档案的整理等。

　　三是实行三级复核。对每个审计项目实行项目主审、专职复核员、分管领导三级复核制度，把审计风险降到最低点。

　　四是局长业务会议审核。对完成的审计项目必须经局长业务会议审核，由局长业务会议做出决定。

　　五是实行双向承诺制。在审计项目的实行中，要求审计人员必须坚持依法审计，严格执行“九条铁纪律”，同时要求被审计单位做出“所提供的会计资料是真实、完整”的承诺。

　　六是实行案卷质量检查评比。审计项目完成后要求做到案结卷成、质量合格，实行半年初评、年终总评的办法，评出优秀案卷，纳入年底审计工作目标管理考核。