西宁市审计局为了锻炼队伍，全力提高干部的综合素质，实施六项措施，充分调动审计队伍的积极性、主动性和创造性。

　　一、转变观念，大胆锻炼队伍。

　　主动给年轻同志交任务，压担子，让年轻同志担任主审，充分发挥年轻干部的主观能动性和勇于创新的精神。同时，采取让年轻干部到省厅参加学习、到异地参观交流等形式，提高工作积极性和管理水平。

　　二、明确责任，提高工作效率。

　　明确主审和助审的关系，落实审计组长负责制，由组长负责项目的全过程，组织审前调查，编制审计实施方案。审计人员要按审计分工进行审计，做好审计证据的收集和审计日记的编写。对审计工作底稿严把复核关，从根本上提高工作效率。

　　三、严肃认真，把好审前调查关。

　　自2009年起，局内实行“先调查后上会研究”的方式，即：审计组对被审计单位先进行审前调查，而后向主管领导及局复核机构提交审前调查的内容，并在审计方案讨论会上重点汇报审前调查中被审计单位的经济活动情况和审计发现的问题，经主管领导、复核机构、处室负责人及审计组长研究后确定审计实施方案的重点，最后经主管领导同意并签字后正式进行实施阶段的审计，防止审前调查流于形式，提高了审计工作质量。

　　四、加强学习，提高审计理论水平。

　　结合全局开展的“创先争优”主题实践活动，认真系统地学习《党章》和新修订的《中华人民共和国审计法实施条例》以及财经法规等内容，并通过撰写心得、召开讨论会等形式，进一步提高审计干部的政治和业务水平，增强了审计干部廉洁从审的能力。

　　五、规范内容，防范审计风险。

　　今年局内重新对审计工作表格做了统一调整，同时要求所编制的审计方案、审计日记、审计证据、审计工作底稿及审计报告严格按照审计署6号令的要求进行书写，严格程序，严把内容，从源头上抓好审计质量，防范了审计风险。

　　六、加强监督检查，关心爱护审计人员。

　　局领导时常到审计现场实地检查指导审计工作，解决工作中的难点、重点问题，督促审计人员按时完成审计项目，并与被审计单位领导沟通，给审计干部创造了良好的审计工作环境。