今年以来，宝应县审计局创新审计项目管理方式，充分依靠OA管理系统，积极推行审计项目从“审计对象、审计人员、审计计划、工作方案、实施方案、审计日记、工作底稿、审计证据、相关法规、进展情况、审计报告、审计决定、审计信息、综合报告、统计报表、审计档案”等一条龙动态管理，做到月小结、季通报、年考核，取得了明显成效。审计领导和有关审计人员可以随时掌握审计项目动态情况，便于对审计项目进度和审计质量适时进行指导和监督，有效促进了审计效率的提高和审计质量的提升。

　　在审计项目计划实施过程中，该局切实加强对审计项目计划执行情况进行定期检查，对审计实施过程中出现的新情况及时调控。该局要求各业务科室每月上报一次审计项目计划进展情况：包括已发通知书、正在实施审计、已出具审计报告、已下审计决定的完成时间，以及审计中存在的问题和影响计划进行的因素等情况。审计项目计划管理部门及时地将动态进展情况在全局范围通报。每季度除了对项目计划执行情况说明外，还要总结前一段的工作经验和特点，指出存在的问题，明确提出下一步的工作要求，以确保审计计划的全面完成。年终还要对所有的审计项目进行严格的“考核排队”，实行“末尾淘汰制度”。

　　上述做法，在全局上下形成了良好的竞争态势，进一步强化了审计人员的“职业责任”意识。如果审计人员审计工作进度未达序时进度或因工作失职、渎职、截留等行为造成重大审计质量和审计风险问题的，均要受到相应的责任追究。进而有效促进了审计质量的提高和审计风险防范。