今年以来，汉川市审计局针对审计人员少与审计任务重的矛盾，采取三项得力措施，积极整合审计资源，充分发挥审计资源的整体合力，有效提高了审计工作效率和审计质量，圆满完成了2010年度审计工作任务。

　　一是打破科室界线实行人员资源整合。该局将年度审计项目计划、结合以前年度地方政府交办任务和上级审计机关追加审计项目的情况，考虑在职审计人员情况，打破科室界限，在全局范围内统筹调配审计业务人员资源，将年度工作任务于年初分解到人，明确各项目审计组长、主审和协审人员，并以年度目标责任责任制的形式加以确定，使每个审计人员清楚自己年度内要完成的具体工作任务，确保年度审计项目计划和中心任务落到实处。

　　二是建立资料数据库实行信息资源整合。利用已投入的信息化硬件设备，先后建立起疑点管理数据库、法律法规维护数据库、审计资料数据库、审计对象资料数据库、审计信息数据库和工程审计资料数据库等六个审计线索信息数据库，将过去审计项目的有价值信息，分门别类录入信息库，审计人员只要打开相关数据库，就能找出审计项目所需要的基本资料信息，充分实行信息资源全局共享。

　　三是依托OA和AO系统实行技术资源整合。要求所有审计项目必须应用OA和AO系统软件进行审计，不应用OA和AO系统软件进行审计的项目视为项目没有完成。针对审计业务人员应用OA和AO系统软件的差异现状，先后组织5次审计业务培训，选派3人参加省审计厅审计专业培训，组织观摩本局2009年度三个获得国家审计署AO应用实例奖的项目审计档案，全局21名在职审计业务人员全部通过上级审计机关组织的AO资格考试，为应用OA和AO现场审计实施系统打下专业基础。开展技术攻关，该局将4名应用OA和AO系统的专业骨干组成技术攻关小组，建立起适合本局开展审计工作的技术方法，由专业骨干之一候俊华根据应用OA和AO审计实践撰写的《新型农村合作医疗基金信息系统审计初探》一文在省审计厅网站和《审计月刊》发表，依托OA和AO系统实行技术资源整合，极大地提高了审计工作质量和效率。