近年来，随着苏州市相城区“水城、花城、商城、最佳生态人居城”建设的推进，审计任务量也逐年增加，2009年的送审金额是2008年的两倍，今年则达到了55亿元。相城区政府高度重视审计工作，要求区镇两级工程项目均由审计局扎口。如何在人手少、任务重的情况下做好审计工作，相城区审计局在用人机制上向“活”字取经。该局由2001年建局之初的8名财务审计人员，发展到今天形成了一支涵盖土建、市政、安装、绿化等多个专业的47人的审计队伍，走出了一条极具相城特色的用人之路。

　　该局整合审计资源，实现了用人结构的多元化。相城区政府在用人上给审计局很大的支持，审计局每年都通过委托人才市场向社会招聘专业技术人才的方式，扩充审计队伍。目前，该局的47名审计人员中，有公务员9人，事业编制16人，人才派遣（外聘工程、财务审计人员）17人，公益性及辅助岗位5人，实现了人员结构的多元化。同时，该局成立了直属审计一所、二所两个事业单位从事工程审计工作，保证了审计工作的顺利开展。

　　在用人过程中，相城区审计局严把进入和培训、管理三关。在招聘时，该局要求所有实行人事代理人员必须要求具有本科及以上学历，同时具有中级以上职称。目前，全局共有26人具有中、高级以上职称，其中6人具有高级职称。为了确保审计质量，控制审计风险，该局定期对审计人员进行专业及廉政教育培训，并会同纪检、人事等部门联合出台考核制度，一方面对外聘人员完成审计任务的时限及质量提出要求，另一方面对其工资待遇实行绩效考核，对保质保量完成审计工作的，年收入核算标准高于公务员，有效地调动了外聘人员的积极性。在制度管理方面，该局先后出台了《工程项目安排及抽查复核暂行办法》、《工程审计人员考核方案》等多个文件和制度。在项目安排时，规定工程审计项目以随机抽签的方式进行安排审计，从制度上减少了审计人员因熟人关系而带来的审计风险。同时，对每个工程审计项目，严格执行三级复核制度，并实行抽查复审制度,采取按10%左右的比率通过随机抽号确定抽查项目的方式，倘若发现复审误差超过5%，则扣除外聘审计人员全部审计费用并追究相关责任。

　　2009年，为了顺应相城区阳澄湖度假区审计工作的需要，相城区审计局创新用人模式，首次向度假区派遣审计特派员，审计特派员模式的出现在苏州市还属首家。一年来，共完成了对度假区9亿元的政府投资工程审计任务，效果显著。

　　灵活的用人方式有效地促进了审计工作的开展，两年来，该局共完成了对905个项目的审计任务，其中财务审计项目108个，工程审计项目797个，核减金额8.7亿元。