2010年市交通局高度重视和支持内部审计工作，采取有效措施，实现了内审工作的“三个到位”：领导认识到位、组织机构到位、制度落实到位。

　　一、领导重视，加强建设

　　1、实行局长主管、纪检书记协助、其他局领导配合的监督体制。重视审计意见，督促整改落实。为加大审计宣传力度，提高各级领导干部的经济监督意识，局长要求全局各级干部深刻认识审计监督的意义，切实加强对审计工作的领导。

　　2、加强培训和学习，提高认识。全系统为单位领导和内审人员征订了《财经审计法规选编》、《内部审计》、《中国审计报》等报刊杂志，方便单位领导和内审人员学习理解财经法规，提高了对内审工作重要性的认识。市局统一安排内审人员的自学内容，为内审人员参加各种培训积极创造条件。2010年参加部委级、省级培训19人次，参加市级培训17人次，上报省厅交流材料1篇。近期还专门对新修订的《审计法实施条例》、《国家审计准则》进行了系统的学习。

　　3、内审工作常规化、制度化。年初市局召开全市交通财务审计工作会议，总结上年审计工作，安排部署本年工作，通报上年审计中发现的问题，印发并学习财经法规必读目录和文件，详细布置年度会计决算和决算审签工作，做到了突出重点、选准项目。保证了各级内审机构的审计项目能相互衔接、各有侧重、尽量覆盖。在开展内审工作时，充分利用系统的内审力量，整合资源、上下联动、紧密配合，又好又快地完成各项任务。在成果利用方面，一直坚持工作计划、工作总结、审计报告、审计决定等资料的报送和审查制度，按时认真汇总填报审计统计报表，并积极参加年终考核评比。

　　二、交通系统内审工作取得新成果

　　1、交通内审人员树立了内审是“免疫系统”第一道防线的新审计理念，在内审工作中坚持审计的“六个服务”，为科学发展服务、为构建和谐社会服务、为促进反腐倡廉服务、为完善管理服务、为提高效益服务、为保护干部服务；

　　2、交通内审按照市审计局提出的财政审计大格局的要求，顺利完成了对本系统2009年度预算执行审计，审计金额7.9亿元，审计发现无预算支出1875.6万元及原始单据不规范等问题，提出审计建议12条。对交通系统存在的问题进行了揭露和整改，同时使交通内审人员得到了实地锻炼和学习。

　　3、交通内审人员专业素质有了很大提高，内审机构被市审计局和市人事局评为“全市内部审计工作先进集体”。