加强基本建设项目的内部审计工作，不仅可以确保项目建设的顺利实施，同时也可以避免在施工中的不必要的浪费及舞弊现象。在具体工作中要注意以下三点：

　　1、内审机构需要发挥更多的协调作用与监督作用

　　在许多基础建设项目实施中，常会出现像施工方与建设方之间、中介机构与甲乙双方之间的矛盾等，这些矛盾往往会给建设方造成比较严重的损失。作为基本建设审计的组织者，内审部门应该充分发挥好协调作用，果断采取相应的措施，结合外部条件进行相关的协调，使得各个利益关系方的矛盾在有利于项目投资控制的前提下得到很好的解决，以避免给建设方造成损失，最终保障工程建设的顺利实施。此外，内审部门还应充分发挥其监督评价的作用。在选择中介机构时，最恰当的方式是先委托一些小的项目，在经过合作磨合证明其工作质量以后，再逐渐地增加委托项目量；对中介机构的报告要进行详细的复核，以此达到监督作用。

　　2、内部审计人员的业务素质有待提高

　　基建审计是一项专业性比较强、对业务人员素质要求比较高的工作，在当前许多审计部门中，财务审计专业的人员居多，但是大多数工作人员缺乏项目审计工作的基本专业知识。因此，项目建设单位要加强对内部审计人员综合素质的培训，使内部审计人员全面掌握工程建设审计专业技能，提高工程审计的质量。

　　3、做好基本建设项目审计中的财务审计

　　对建设项目的财务审计，除了按照常规的财务审计思路，审计人员应该在了解建设项目基本概况的情况下，重点审查项目资金来源是否按照有关部门的审查批复取得，资金有无及时、足额到位，资金的管理和财务核算是否遵守有关规定，是否按照内部控制程序进行拨付，工程项目的投资效益等。