宜城市审计局在制定2011年审计项目计划前，充分调查研究，把握本区域经济发展水平和发展趋势，分析影响财政收支的主要环节和关键因素，听取党政领导对财政审计意见和要求。紧紧抓住财政资金征收、分配、使用、管理和制度建设的各个环节，以财政预算执行审计为主线，将各个部门预算执行有机结合起来，制定综合性财政预算执行审计项目计划，形成主次分明，统分结合的有机整体。

　　一是整合项目资源，体现审计内容的整体性。根据《审计法》和该市《关于进一步加强对预算执行单位审计监督的意见》，该局以财政预算执行审计为主线，将15个部门预算执行审计结合起来，制定一个财政审计项目计划，使各个部门预算执行审计与财政审计密切配合，利用各业务科室的专业优势，发挥审计机关整体合力，做到优势互补，资源共享。

　　二是整合人力资源，体现审计组织的协调性。成立财政审计领导小组，建立各业务科室之间相互协作的工作机制，统一组织调配财政预算执行审计和部门预算执行审计工作，形成一个领导有力、统分有序、协调高效的工作体系。按照统一制定审计方案、统一调配审计人员、统一组织项目实施的要求，建立适应财政预算执行审计大格局的审计小组，提高审计工作效益。

　　三是整合信息资源，体现审计成果的有效性。构筑审计信息平台，将各审计小组的审计进展、发现问题、需要其他审计小组关注的事项集中到这一台，形成审计信息共享机制；对审计发现的某个问题、原始的审计素材进行综合加工，从宏观经济管理的高度进行分析，加工提炼能够反映普遍性、倾向性、全局性的问题；写好“两个报告”，紧紧围绕党委和政府的中心工作及社会关注的焦点与热点问题，将微观审计中发现的问题提升到宏观层面与全局高度进行分析研究，提出切实可行的审计建议，促进完善制度，加强财务管理，提高资金效益，为领导宏观决策提供可行性依据。