今年以来，西湖区审计局认真贯彻落实并着力推进人才兴审战略，通过选拔、任用、引进、培训等机制，提升素质，增强凝聚，不断充实西湖审计力量，为审计事业科学发展做好人才储备，提供智力支撑。

　　一是培养干部，储备审计管理人才。按照“民主、公开、竞争、择优”的原则，选准配强中层干部，使能者有其位。一名中层干部被推荐提拔到之江审计局任副局长，局党组还选拔任用了2名中层副职干部，充实了中层干部队伍的力量。

　　二是扩大队伍，增强审计专业力量。该局根据审计任务日益艰巨、审计力量明显缺乏的现状，经请示区编委同意，新增了下属单位国家建设项目审计中心、内审指导中心4个事业编制。与此同时，通过积极沟通，从外单位引进了一名高级审计师，招聘了一名硕士专业计算机人才，进一步壮大了审计骨干队伍。

　　三是借力助审，挖掘社会审计资源。聘请行风与效能监督员，参与到社区经费使用及资产管理情况的同步专项审计调查和现场审计等活动中来，科学合理地利用社会审计人才资源，积极发挥他们的监督、咨询、联络作用。

　　四是强化基础，培养审计复合人才。制定了2010年干部教育培训工作计划，采取专家指导、领导授课、审计人员主讲、科室领导点评等“每月一课”的方式，培育一支勤学勤思、开拓创新、德才兼备、业务精良的复合型审计队伍。