为了进一步提升内审价值，有效解决西湖内审的发展瓶颈，西湖区审计局重点架构区内审十二五初步规划设想，制定了内审价值增值的各项目标措施。

　　一、重点审计内容实现新突破，推行镇街全部政府性资金资产管理同级审。在连续几年乡镇财政同级审基础上，进一步加强调研，了解街道人大工委的需求，做到巧借东风，为街道开展财政同级审争取有利的条件和坚实的基础。拟在条件成熟之后，全面推行“西湖区镇街全部政府性资金资产管理同级审”，在适当简化形式和内容的基础上，重点做好三个方面内容：一是摸清镇街全部性资金资产家底；二是预算执行情况；三是重大资金资金资产使用管理绩效。

　　二、机构设置和计划管理实现新定位，提升审计监督和服务层次。精简和优化内审机构，确定科学合理计划。拟提请镇街和部门重新确定或梳理西湖区内审机构人员名单，明确镇街全部政府性资金资产管理同级审领导小组和工作小组名单，并落实相关人员责任，建议内审机构由单位主要领导主管，镇街同级审领导由人大主任担任领导小组组长，努力促使审计监督功能和服务职能相协调。在《西湖报》上和行风与效能监督员内广泛征集为民审计金点子，将内审同级审、同步审、专项审列入各单位年度工作计划，做到内审工作推进有序可控。

　　三、审计思维实现新变革，强化审计敏感性和精品意识的培养。内审项目选择要从提供需求导向性产品目标出发，实现项目成果与单位重点工作无缝对接，寻找有效手段解决内审监督和服务功能这对矛盾。一是要善于用数字说话，在政府小型项目审计、村级经济责任审计用纵向、横向的数字比对提升报告的分析深度；二是善于用宣传说话，将内审成果以文件的形式、现场交流会的形式进行多方宣传，促进成果利用最大化；三是用审计结论说话，通过查处一些问题，严肃各项整改措施提升审计威信；四是以实际解决问题说话，内审人员要善于提出针对性和操作性强的解决方案，更好地发挥审计建设性作用。

　　四是审计服务实现新拓展，实施内审联系人和内审机构一体化考核。进一步发挥内审指导中心“娘家”优势，完善和修订内部审计联系人、内部审计优秀审计项目等一揽子制度，有效提升全区的内部审计制度保障功能。实施内审联系人和内审机构一体化考核，把内审联系人年度综合考评和内审机构的实绩实行捆绑，切实发挥联系人的作用。积极探索国家审计和内部审计协作配合机制，有重点地探索政府建设项目跟踪审计办法，明确内部审计在建设项目跟踪审计中的地位作用。