新年伊始，吉林省吉林市审计局迅速展开工作，在布置年度审计工作任务、审计项目计划制定、人力技术资源整合、信息成果转化方式等方面着眼创新谋篇布局，为全年审计任务完成打下良好基础。

　　一是拓展年度审计工作告知面。吉林市审计工作会历年只在审计系统上传下达，今年该局借鉴吉林省审计工作会议做法，第一次将传达全省审计工作会议精神作为专题在市长办公会上汇报研究。在市长直接布署下，由常务副市长主持召开全市审计工作会，其他几位副市长出席，各县（市）区政府、市直各部门主要负责人和财务处长参加会议。会上全省审计工作会议精神和省、市年度审计项目计划的安排在第一时间告之相关单位。并由常务副市长就贯彻落实全省审计工作会议精神、加强全市审计工作做了重要讲话，提出工作要求。拓展审计工作告知面，对年度审计工作开展、提高相关被审计单位的重视程度和配合意识，提升审计工作效率和审计整改、审计成果转化力度起到了事半功倍的效果。

　　二是项目计划制定上下协调注重效能。该局本着 “着眼全面，突出重点”的原则，在布置年终总结工作时，就要求各处同时拟定新年度计划草案并限时上报，由局结合上级审计机关的工作部署，结合全市经济工作中心和滚动审计项目计划，统一确定审计项目，围绕社会关注的热点、难点、焦点问题，在以财政资金为主线同时，关注民生、关注环境、关注效益，共安排审计项目80户（项）。坚持全部实施送达审计和实施简易审计程序，科学整合审计项目，科学调配、合理使用审计力量，同时兼顾对优秀审计项目、审计信息宣传、宏观情况反映、AO应用实例的上报等项工作作出具体要求。计划任务分解到处和审计组，综合处室分别搭配编到业务处。并由局长办公会按项目计划定期调度工作情况，加强审计项目的日常监督管理。

　　三是人力技术资源全局调配凝聚审计合力。在审计资源组织方式上，打破局处室界线和审计人员专业领域，以科学整合审计资源为主，以最大人员合力，最优技术力量配置确定审计项目组成员，形成分管领导协调、各处室联动，前勤后勤一起编组。一般审计项目以提高审计效率为主；较大审计项目以提升审计质量为主，重点审计项目配齐财务、工程、计算机、法律和文字综合能力强的专家型人员，着眼出精品，出成果，出优秀审计项目。同时，一面着眼审计工作质量一面注重人才培养，让缺少审计经验的同志多参与审计项目，达到通过整合资源既出审计效果又能培养人才的双赢目的。

　　四是信息报送成果转化与审计整改同步展开。为提高审计成果最佳化，将审计工作成果合理延伸，该局要求每个审计项目组要动态把握审计发现问题，寻找信息点并及时报送信息，能形成宏观情况反映的必须认真挖掘，细致总结上报。并将信息报送数量、质量和审计成果转化情况作为评定审计项目质量的重要依据。要求审计项目组在关注审计整改工作的同时，要及时将其形成审计信息和宏观情况反映，由局机关审定后，向上级机关和相关部门报送或发出整改建议函，使每个审计项目均能发挥“免疫系统”功能。

　　五是建立审计整改长效督办机制。建立局长办公会整改例会制度，每季度听取各审计组的整改进度，指定法规处逐项跟踪每个审计项目的动态整改情况，以审计建议函、审计督办函等形式及时协调通报需要整改的相关部门领导，重大问题及时向市政府报告，使审计结论和意见得到较好落实。

　　六是抓廉政建设，人人争先创优。建立廉政建设专题教育制度，提高审计干部廉洁自律意识。为了减轻被审计单位负担，统一规定了由局提供现场审计的办公车辆或报销租车费，到外县的住宿、吃饭费用由局办公室结算，市区远郊餐费局里负担，以及办好职工食堂等。建立网上考勤通报制度。鼓励干部参加各类的职称、学历教育，给时间、报学费。组织各种学习培训和集体活动，大力宣传弘扬身边审计干部的先进事迹，形成人人争先创优的浓厚氛围。