近几年来，滨州市为了提高经济责任审计的时效性，在实行“逢离必审”的基础上，积极探索任中审计、先审后任、跟踪审计等监督方式，构建了一套与当地干部管理体制相适应的经济责任审计监督新模式。

　　一是逐年加大任中审计的比例。各级审计机关主动与组织部门沟通协商，前移审计监督关口，逐年加大任中审计的比例。据统计，2008年，任中审计已达全部经济责任审计数量的30%，2009年和2010年分别达到35%、40%以上。通过对125名领导干部开展任中审计，及时发现并堵塞管理中存在的漏洞，实现了审计监督关口前移，防止了管理不规范问题的扩大化。

　　二是“先审后任”工作机制有效运转。一些县区实行“先免职、再审计、后任用”机制，即党委作出干部调整决定后，先对调整的干部免除其领导职务，组织部门及时委托审计机关进行审计。审计机关出具审计结果报告后，联席会议办公室作出综合性评价，组织部门根据审计结果及综合评价提出任用意见，党委参照审计结果及任用意见作出干部任用决定。2006年以来，通过对54名领导干部实行“先审后任”，参照审计结果，对6名干部提拔重用，对存在问题的9名干部，分别做出了批评教育、降职、给予党政纪处分处理。

　　三是经济责任跟踪审计取得成功探索。2009年，该市在阳信县开展经济责任跟踪审计试点，对即将到龄和需要调整的领导干部，提前介入进行经济责任审计，一直到领导干部离任。这期间被审计对象所在单位超过3000元以上的开支，报审计局审核同意后方能支付，有效地防止了突击花钱等违纪行为的发生。截至目前，该市已对20多名领导干部实施了跟踪审计，对这部分领导干部即将离任前可能发生的问题起到了防患于未然的作用。