2010年以来，武强县审计局紧紧围绕“三年大变样”工程，进一步加大投资审计力度，为县财政节约了大量资金，防止了损失浪费等现象的发生。

　　一是摸清底数，加大审计宣传力度。以政府名义转发《衡水市政府投资项目审计监督办法》（[2009]10号文），并出台了《武强县人民政府涉农专项资金建设项目审计监督办法》，加大宣传力度。对50多个有重点建设项目的单位进行实地走访，并把该办法发至各乡镇及县直单位“一把手”手中，重点对16个部门单位的固定资产投资情况进行调查，摸清了底数。通过分析，确定了重点审计对象，进行分类管理，使审计目标更明确，并对全县35个审计对象建立了固定资产投资审计数据库。

　　二是突出重点，提高质量。为了“合理确定造价，有效控制质量”，2010年，我局根据投资项目的规模大小，政府重视、社会关注、群众关心的程度相对划分重点建设项目与一般建设项目，对重点建设项目实行（概）预算、在建、竣工决算全过程跟踪审计，即事前事中审计与事后审计并重，对一般建设项目实行竣工决算审计，即事后审计。既突出了重点，又保证了质量，提高了效率，体现了成果，同时顾及了审计力量不足的状况，综合效果显著。

　　三是开拓领域，强化服务。我局继续加大投资竣工决算审计力度的同时，对重点建设项目实行事前事中审计，对项目实施过程的合规、合法、真实性审计的基础上，对实施项目中建章立制及执行等问题及时提出建议，为竣工决算审计奠定基础。为国家节约了资金，有效防止了国有资产的流失，而且预防了腐败现象的发生，促进了党风廉政建设。

　　四是全程跟踪，关口前移。对隐蔽性工程的审计，建设单位必须在施工前告知审计局，由审计局进行现场测量或拍照，将照片等审计资料存入“电子数据库”，对建设项目实行全程动态跟踪管理。