审计质量是审计工作的生命线。但如何提高审计质量，更好地发挥审计在经济社会的“免疫系统”功能，是摆在审计机关面前一大永不褪色的科研课题。今年，杭锦后旗审计局在总结过去工作经验的基础上，接合当地实际，深入研究，精心谋划，采取多个有力措施确保今年审计质量有更大提高：

　　1、成立以一把手为主任的审理委员会，抽调各股室中业务素质强，政策法规水平高的同志担任委员，采取“查”“审”分离的办法，且在这两个环节上形成权责相等，各司其职，密切配合的业务运行机制，为审计质量的提高提供了体制保障。

　　2、整合现有人力资源，将八个股室分成两个大组，每一组由一名副局长领导。平时，每个组中的股室按照年初计划独立完成任务，当遇到大项目时，每个组将迅速打破股室界限，由分管局长统一调度，重新组合一支力量强大的审计组，避免交叉审计和重复审计现象的出现，采取这种机动灵活的办法旨在提高工作效率，促动审计质量的提高。

　　3、加强防腐倡廉教育力度，通过形式多样的学习教育活动，提高审计干部对防腐倡廉工作重要意义的认识，筑牢他们的思想防线，为提高审计质量提供思想保障。新年过后，党支部先后组织广大干部观看有关反腐倡廉及全国道德模范先进事迹光碟2次，由法规股牵头组织学习《审计法》、《审计纪律八不准》及相关法规一次，活动结束后，每位干部写出了自己的心得体会，然后在全体干部会上交流。为确保此项工作不走过场，不虎头蛇尾，我们建立长效机制，要求根据工作的实际情况每一季度必须召开一次专项工作会议，对出现的问题及时给予纠正。

　　4、采取激励措施，促进优秀审计项目的产生。今年，增大了优秀审计项目在个人年终考核成绩中所占比重，给足创优动力，与此同时，局务会还要求年初每个股室必须选报一个优秀审计项目，然后按照优秀项目的标准高质量的完成审计任务，年终统一评出几个优秀项目做为全局优秀项目参报上一级的评选。通过这种层层出优的办法，促进审计质量不断攀升。