近日，荆门市审计局注重数量、狠抓质量，强化三项硬措施抓信息宣传工作，切实放大信息价值，发挥信息宣传工作的参谋助手作用。

　　突出“三项创新”抓信息宣传。即：创新“订单式”审计信息工作管理模式。根据年度审计项目计划和领导临时交办工作任务，由综合科会同业务科室共同协商“命题”，按月开出信息任务菜单。局长办公会坚持每月研究一次审计信息工作，对综合科提交的信息工作计划讨论后，指定到具体的业务科室和课题负责人；创新重大审计项目专人负责制度。对于重大审计项目和审计发现有重要价值的信息源，安排专人“跟班”，切实做到“抓点”、“走线”、“跑面”紧密结合。从偶然中找出必然性，于苗头点中发现倾向性，由动态性发现规律性，进行转化增值，找到审计信息的“卖点”；创新信息人员参与机制。每个科室确立一至两名兼职信息员，所有文件、调研、简报，必须先由信息人员阅读后再行传阅，以掌握相关政策和形势，从而能够抓住信息宣传的重点和要点，找准信息源。所有研究会议落实情况、工作部署、活动开展等重大会议，信息人员必须列席，以更准确地掌握党组的工作思路，从而增强信息反馈的及时性、针对性。

　　着眼“三力建设”抓信息宣传。即：内生动力，采取多项措施调动全员积极性，如完善奖励办法,根据不同媒体、不同版面、不同分量，分10个奖金等次奖励，去年全局最多的拿到了8000多元，最少的1分没有，切实靠拉开收入差距拉动写作兴趣；完善评先机制，规定要成为审计标兵，必须写1篇以上的调研文章；搞实力排行榜，营造你追我赶的氛围。外施压力，要求每人每年撰写信息不得少于6篇次（国家级1篇，省级2篇，市级3篇），每个科室每年出2篇以上调研文章，任务不完成，个人年度考核不得评为优秀等次，科室不参与先进评比，此外，还要求全局每天向省级以上媒体至少报送1篇信息。汇聚合力，局长亲自抓，逢会必讲信息工作，自己还带头写，立题目、出思路、严把关，并经常进行检查和指导，确保了信息的准确性、时效性和前瞻性；将分管局长与分管科室挂钩捆绑，同奖同赔；不定期召开“诸葛亮”会，集思广益，每人出一个“新点子”，用思想火花点亮信息工作人员的思路。通过这些办法，切实改变了过去信息工作是综合科独角戏的状况，形成了人人参与、人人抓信息抢信息的良好局面。

　　做到“三多”抓信息宣传。即：多类信息一起上。深入分析各媒体的不同板块，思考媒体的“胃口”，从而有针对性地灵活选择信息类型，将图片类、动态类、文明创建类、调研类、案件披露类和综合论坛类信息相结合推出，将豆腐块动态信息和大块头调研文章相结合推出，做到各个报刊媒体每一期，该局都同时有多类信息报送，不断提高信息采用机率；多家媒体一起攻。只要对审计信息宣传有益的报刊媒体，无论网络还是报纸、无论广播还是电视、无论省部级还是地市级，该局都多层面、多视角地反映审计工作，多家媒体一起上，多管齐下、全面开花，力争做到广播有声、电视有形、报纸有文；多找机会学技巧。实行“凡开展一项重要工作必进行一次宣传”的机制，积极主动与各类新闻媒体、相关单位对接和联络，确保广播、电视、报社都有专门对口审计工作的记者，既联络感情，又能及时扑捉信息动态和要求，获取当前信息报送热点，作到有的放矢，畅通协调渠道，还能共同探讨写作技巧，有力推动了信息工作的进一步发展。