2011年，安徽全椒县审计局在抓机关效能建设工作方面，以科学发展观为指导，深入学习贯彻党的十七届四中、五中全会、全国全省审计工作会议和县委十二届十二次、十三次会议精神，紧紧围绕县委、县政府中心工作，以突出重点工作落实为主题，全面提速机关工作节奏，提高行政执法行为，为实现全椒“十二五”开门红提供坚强有力的保障，为完成全年审计各项工作打下坚实基础，从单位工作实际情况出发，主要抓以下几个方面工作。

　　一、建立健全效能工作领导机制。

　　为了进一步加强单位机关效能建设工作，成立审计局机关效能建设工作领导小组，局主要领导任组长，分管领导任副组长，各股、经济局、审计中心负责人为成员的领导机制，负责单位机关效能建设工作。

　　二、抓落实，强化工作推进机制。

　　围绕县委和县政府工作重点和上级审计机关要求，将全年工作重点梳理成两大板块重点工作。每项工作确定牵头领导，明确具体责任人，落实工作目标，工作内容和时间节点。

　　三、完善工作机制，用制度来激发工作活力。

　　进一步修改完善机关内部管理制度。单项工作考评奖励制度，工作目标责任制，加强考核力度，增加压力，激发活力，拉开档次，以此来激发职工的工作热情和主动性。

　　四、加强调度，强化监督。

　　实施工作日志制度。领导班子成员和各部门负责人，将每天的工作情况记录在工作日志上，记录开展、完成情况，以及遇到的问题，采取的措施及处理结果，局效能建设工作小组将随机抽查。加强日常调度。对照“三定”方案，对各项工作的时间任务、节点等环节进行督查，以督查倒逼各项工作落实。