安徽巢湖市审计局始终坚持把人才队伍建设作为做好审计工作的基石，努力打造一支政治坚定、作风优良、业务精湛、廉洁勤政、充满活力的审计干部队伍，为审计事业科学发展提供了强有力的人才保证。

　　一、以学习培育干部。

　　围绕新形势下审计事业发展的需要，针对目前全市审计队伍状况，采取送出去、请进来等办法，着力打造学习型机关。一是注重学习。以锻造一支政治过硬业务精通的审计队伍为目标，以政治理论和业务知识为重点，坚持领导带头、定期学习。积极选派业务骨干参加省厅举办的各类学习。注重审计理论、审计技术和审计管理的学习和创新，紧密联系实际、学以致用，起到示范和推动作用。出台奖励办法，鼓励机关职工进行学历教育和职称考试。努力营造认真学习、积极研讨、大胆探索、求真务实的学风。二是创新方式。坚持半月工作例会制度, 各科室局负责人汇报交流前半个月工作情况以及下半个月的工作安排，促进各部门相互了解工作情况，达到相互促进、共同提高的目的。开展“审计大家谈”活动，采取审计业务学习培训“每月一课”，规定外出学习培训的局领导及其他审计人员、选派参与上级审计机关项目审计的人员、审计能手及其他审计骨干，都要给全体审计人员讲一课。三是加强研究。积极完成省厅下达《提高审计报告质量的几点思考》的科研任务，举办了全市财政审计理论研讨交流会和计算机审计经验交流会，广大审计人员踊跃参与，取得了较好的效果。

　　二、以实践锻炼干部。

　　鼓励年轻业务骨干走向前台，支持他们担任主审，在实践中增长知识和才干，提高把握全面的能力。注重安排审计人员交叉参加各科室的审计业务，实现横向交流，多岗位锻炼，培养复合型人才。以“百家机关联百村、城乡结对争先锋”活动为平台，组织机关党员进村入户，了解基层情况，丰富他们的阅历，补上社会实践这一课。推行审计骨干和年轻干部新老结合，在大规模审计中开展“一对一”帮扶，发挥传帮带作用，加快年轻干部成长，增强巢湖审计发展后劲。

　　三、以规范塑造干部。

　　结合“两问两整治”和“创先争优”活动，制定、完善、出台了审计回访制度、审计质量考评制度、审计三级复核制度、聘请外部审计人员管理办法等多项规章制度和年度工作目标考核、信息工作考核办法，结合“审计提升年”活动，进一步完善了党风廉政建设责任制度、考核制度、责任追究制度和审计人员廉洁从审制度，从内部控制上规范了审计行为，防范和规避了审计风险，转变了工作作风，塑造了巢湖审计人员良好形象。

　　四、以竞争激励干部。

　　坚持正确的用人导向，深化干部体制改革，拓宽选人用人渠道，对部分科级领导岗位进行公开竞职，变“伯乐相马”为“赛场选马”，给机关职工创造展示自己、锻炼自己的平台，激发审计干部立足岗位、奋发成才的热情。进一步完善奖惩及评优机制，积极开展“十佳审计能手”、“优秀审计项目”、“优秀党员”等评比，及时地对每个审计人员的取得的成绩和贡献进行肯定、赞赏和褒奖，使每个人的成绩和贡献都不会被埋没，以满足审计人员自尊心和荣誉感的需要，从而形成一种人心思进、积极进取的生动局面。