今年以来，东宝区审计局围绕推进审计工作转型，从完善审计工作体系入手，不断创新制度机制，切实解决构建财政审计大格局中遇到的突出矛盾和问题，促进形成面向全部财政性资金，财政审计与各专业审计相融合，有效整合审计资源，在更高层次发挥审计免疫系统功能作用的财政审计工作体系，更好地服务经济社会健康发展。

　　一、重全面、抓重点，拓展审计的广度和深度。审计范围面向全部政府性资金是财政审计大格的基本要求。但时间紧、任务重、人员少，影响了财政审计的广度和深度。针对问题，该局加强审前调查，分析预算收入和预算外收入的要素和结构，考察全部性政府资金的计划、组织与控制三个环节，摸清资金总量规模、收支结构、增长变化情况，确保审计项目计划的针对性和审计实施方案的可行性；审计过程注重“三个”结合，即预算执行审计与专项资金审计、固定资产投资审计、经济责任审计、其他财政财务收支审计相结合，省市统筹项目与自定项目相结合，总体审计计划与专项审计计划相结合，实现审计数据共享。今年将地税征管、重点部门预算执行、乡镇财政决算、地方政府债券、畜牧水产养殖户救灾贴息贷款、农村中等职校困难生国家助学金等审计和审计调查，作为本级财政预算执行审计的重点内容予以关注，把政府性债务，南水北调中线工程水库移民资金，扩大内需项目，工业园区项目，担保投资公司资产、负债、损益等专项资金审计和政府投资审计，全部纳入财政审计范畴。

　　二、整合审计资源，提高工作效率。该局树立“一盘棋”思想，建立了财政审计的领导、组织、协调和沟通工作机制，对人力资源、组织资源、信息资源、技术资源进行统筹安排，合理布局，有效整合。在人力配备上，综合考虑审计人员的专业特点、年龄大小、技术水平、实践经验等因素，进行优化组合，合理配置，实现人力资源利用效率最大化，并按照相关规定，从社会上竞聘专业人才，弥补薄弱环节审计力量的不足。在组织方式上，财政审计工作专班负责总体方案的组织与控制，各业务部门分担各项审计任务，并大力推行审计项目限时办结制，形成了各科室分工协作，财政审计与各专业审计齐头并进的审计工作格局。在信息共享上，依托“金审工程”，建立了审计成果信息运用平台，对各专项审计成果实行分类管理，供各审计小组分析研究使用；利用每周一例会，加强业务交流，推进成果转化。在技术利用上，加强计算机辅助审计，对审计计划内所有项目的基础工作，包括审计证据、工作底稿、审计报告等，全面实行计算机编制和记录，制定了计算机辅助审计项目评优办法，推进AO实例或专家经验的开发与利用。

　　三、打造学习型机关，提高审计队伍的综合素质。构建财政审计大格局，对审计队伍综合素质提出了新的更高的要求。该局不断拓展增强审计队伍综合素质的渠道和途径，提高干部职工的综合素质。利用春节集训和每周一例会，开展了学习审计法律法规、学习专业知识活动。制定了《东宝区审计局“三考”工作方案》，对35、45岁以下审计专业人员分别进行计算机知识、审计法律法规知识和审计专业技术资格考试。大力推行“领导干部一线工作制”，规定分管领导在一线指挥要做到“六个”必须：审计进点时必须在一线、群众反映情况时必须在一线、解决审计组遇到的实际困难时必须在一线、查出重大违纪违规问题时必须在一线、督导工作时必须在一线、审计出点时必须在一线，促进领导干部带领职工在实践中增长才干部。出台了《东宝区审计局信息调研考评办法》，要求领导班子成员带头，人人动手撰写信息调研文章，培养干部职工观察、分析、判断和处理问题的能力。并把政治业务学习纳入《2011年全年各项工作目标考核办法》，对各项学习任务完成情况进行严格考核，增强学习实效。