近日，安徽庐阳区审计局开展“巧变”大行动，多措并举突破传统审计模式，深入推进审计转型。

　　一是由“静”变“动”。

　　该局深入开展“创先争优”活动，牢固树立创争意识，大力培养审计人员的战略思维、开放思维和创新思维，突破旧意识的束缚和桎梏，打破发展瓶颈，在继承中发展、巩固中提高。有计划有步骤开展系列学习活动，大力建设学习型审计机关，营造争先进位的氛围，打造和谐向上团队。元月举办《合肥市经济责任审计评价办法》讲座，转变审计理念；2月举办《审计工作思路、方法和技巧》讲座，掌握审计新技巧；3月举办“AO2008审计软件在县级审计机关的梯次应用”讲座，提升计算机审计能力；4月举办审计信息讲座，提高审计信息工作水平。此外，还以开展春训、雷锋日登山、参观革命烈士纪念馆、植树、参观全国检察机关惩治和预防渎职侵权展览巡展等多种活动形式，增强队伍综合素质，形成互通有无、齐头并进的良好局面，提高服务大局的能力和水平。

　　二是由“点”变“面”。

　　在今年的审计项目安排中，该局扩大审计覆盖面，自定项目达二十项，并突出对重点领域和重点部门的关注，对资金量较大、涉及民生的卫生局、城管局、住建局和教育局开展审计，审计范围覆盖全区60%以上的财政资金。

　　三是由“浅”变“深”。

　　改变传统审计中就账查账的习惯做法，树立“精品”意识，深入分析问题产生的原因，找到症结所在，积极关注经济运行的潜在风险，揭示经济运行中的体制机制问题，实现从“查死张，死查账”到分析、评价、研判转变，从传统审计到绩效审计转变、从关注财政资金的真实、合法性到效益性转变。

　　四是由“散”变“聚”。

　　该局打破传统的业务会议一般由分管领导主持、涉及项目的审计人员参加的做法，局领导班子和所有业务人员全部参加，热烈讨论，集思广益，并形成一套行之有效的“三评审一通报”制度，即：审计实施方案评审制、审计报告评审制、审计项目规范性综合评审制，重大审计事项通报制。该局今年已多次召开业务会议，通过幻灯展示，审计组将审计方案、思路、审计过程中遇到的问题和解决办法一一介绍，采用现场提问、现场解答方式，极大地提高了审计质量和效果，凝聚了集体智慧。

　　五是由“软”变“硬”。

　　近日，该局对工业区天水路的复核审计专报得到了区委书记和区长的重要批示，该局抓住契机，针对全区政府性投资审计项目存在的普遍问题，研究起草《庐阳区政府性投资项目审计管理实施细则》，已经区政府正式行文下发。《细则》对送审时间和范围、审批层次和级别、严格决算程序等作出明确规定，将会对规范政府性投资项目管理，保障区域经济又好又快发展起到建设性作用。该局还对被审计单位报送资料不及时的现象采取措施，通过发函的形式，规定报送时效，提高工作效率。

　　六是由“慢”变“快”。

　　该局人手少、任务重，在全局仅有5名业务人员的情况下还派出1名同志参加地方政府性债务审计工作，但该局坚持减人不减项目，大力实施“信息化推进工程”，多次聘请省、市专家讲座，学习先进技术方法，通过计算机审计的开展实现审计提速增效。

　　该局通过一系列战略性调整，转变审计理念，树立大局意识，主动服务决策，发挥“免疫”功能，为首善之区、魅力庐阳发展保驾护航。