吉林前郭县审计局在审计管理上寻求“五个突破”
今年,前郭县审计局着力构建适应现代审计要求的审计管理制度,针对现行审计理念、思维方式、组织运行、质量管理、成果运用等方面不适应现代审计要求的内容和环节,大胆进行审计创新和改革,努力提高审计工作效能。
一、坚持统筹兼顾,在审计资源整合上求“突破”。既要按照原有的组织结构,分工负责,又要根据需要打破原有分工的界限,集中力量抓大事,组织实施好重大项目审计。进一步完善业务管理、质量控制、业绩考评等方面的主要制度,逐步形成办事守规矩、按程序、明责任、讲效率、有证据、可检查的工作程序,充分整合国家审计、社会审计资源,实现审计工作的集约化管理。
二、坚持全面把握,在突出审计重点上求“突破”。以需求为导向,突出重点安排计划,找准审计工作与促进经济发展的结合点和切入点,明确目标,落实任务,制定措施,全力推进。特别要加强对重点资金、重点领域和重点部门的审计监督,灵活运用审计和审计调查手段,着力揭示具有普遍性和典型性的问题,增强审计工作的针对性和实效性。
三、坚持技术创新,在提高审计效率上求“突破”。加快传统审计与计算机审计的融合。利用AO实施现场审计,通过AO和OA的交互,实现对审计项目的全过程信息化管理。既对财务数据进行分析,找出共性问题,又要对各种业务数据进行比对分析,找出被审计单位的个性问题。继续认真总结计算机审计经验,争取更多的审计专家经验进入经验库。
四、坚持严谨细致,在提高审计质量上求“突破”。严格执行审计项目质量控制办法,不断完善审计质量控制体系,加强审计项目全过程质量控制,落实审计工作各环节的工作目标和质量要求,实行审计质量责任追究制度,防范审计风险,促进建立权责明确、行为规范、监督有效、公正透明的审计执法机制,全面执行审计署8号令。认真落实审计业务会议、三级复核、审计项目质量检查、审计执法责任和过错追究等制度。加强审计现场管理,增强职业敏感性,善于从蛛丝马迹中发现重大违法违规问题、腐败及经济犯罪问题,关注资金运用上的重大风险和重大损失浪费问题。适当优化审计流程,提高审计工作效率。
五、坚持成果运用,在促进整改规范上求“突破”。要提高成果运用的深度和可操作性。以审计报告为载体,重视审计成果的提炼、分析和整合,及时提供有数据证明、情况分析和对策建议的成果报告,并加强督查,促进整改和规范。适度加大审计公告的力度,注意对公告内容的严格把关,确保准确无误。加强对审计决定执行和审计建议采纳情况的跟踪检查,有效促进整改。
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