2011年，是安徽省审计机关实施“五大工程”建设的开局之年，即“信息化推进工程”建设年。为加快实现“十二五”审计工作发展目标，宿州市审计局按照《全省审计机关深入实施“五大工程”的意见》的总体安排，结合本市审计工作实际，以科学发展为主题，以转型升级为主线，以信息化建设为重点，大胆创新，全面推进“五大工程”建设，推动全市审计工作再上新水平。

　　一、统筹规划，整体推进，审计信息化水平得到提升。

　　全市审计机关按照“统筹规划、狠抓落实、加强指导、整体推进”的指导原则，科学制定了《宿州市审计机关开展“信息化推进工程”实施方案》，明确活动的指导思想、总体要求和方法步骤，提出把信息化推进工程活动与其他四项工程建设活动结合起来，与全面完成省厅确定的全年工作目标任务结合起来，做到可操作、能执行。在此基础上，还制定《信息化推进工程任务分解表》，对“信息化推进工程”活动的各项任务等进行具体安排，提出明确要求和完成时间。加快实施全市县区财政联网审计项目进程，提高联网审计的数据分析能力，形成具有宿州特色的联网审计作业平台。

　　二、明确方向，强化培训，审计人员素质得到提升。

　　采取专题研讨、案例教学、以审代训、网络学习等多种方式开展培训工作，注重在审计实践中培训和锻炼人才，逐步形成基础培训、应用培训和后续提高培训为一体的培训体系。加强业务能力培养，思想道德学习和廉政教育，全面加强审计干部队伍思想政治建设、能力素质建设和工作作风建设，把工作作风建设的成果体现在建设一流机关、打造一流队伍、培育一流作风、创造一流业绩的“四个一流”目标上，加强机关建设，改进工作作风的责任感和自觉性。坚持四个创新，即“创新审计观念，创新审计思路，创新审计手段，创新审计技术”，提高审计质量和效率。培育一支业务水平高，作风优良，文明和谐的审计团队。

　　三、创新手段，加强管理，审计工作质量得到提升。

　　实行审计项目“双审核”制，强化对审计项目实施和管理全过程的数字化控制与管理。全市审计机关实施的所有审计计划项目都要用AO开展现场审计，利用OA进行审计管理。严格按照两大系统的使用规范，确保审计作业过程各个环节及相关资料在AO和OA中进行交互，实现审计质量控制全过程的数字化、网络化；坚持在“用”字上下功夫，积极创造条件，在财政预算执行和专项资金等项目中开展计算机审计，进一步创新审计手段，提高审计质量和效率。真正实现“审计过程程序化，工作制度化，行为规范化，手段信息化”；另一方面建立文化机制，不断丰富审计文化内涵。通过审计案例，专家经验，审计专栏，审计专报，审计信息等各种渠道，加强审计文化研究，推进审计文化建设，向社会各界宣传审计文化精神。

　　四、关注热点，整合资源，审计工作环境得到提升。

　　把全市经济社会发展具有重要意义和影响的重要领域、资金、项目和关系人民群众切身利益的事项作为审计的重点，构建财政审计大格局，从全局高度制定计划和方案，确定审计目标和审计重点，整合审计资源和力量，全市审计机关联动，相互配合，审计成果更加明显。一是一次进点，多项成果，效率提高。审计中把财政审计和经济责任审计以及专项资金审计相结合，提高工作效率。二是力量整合，相互学习，素质提高。打破科室界限，集中时间、集中精力、齐心协力开展工作，使有限的审计力量发挥出最大的工作效能。三是优势互补，报告更实，站位更高。整合人员，优势互补，使审计人员看问题的角度更宽，视野更阔，撰写的审计报告更翔实，所提建议更有针对性。四是形象树立，影响较大，教育深远。审计工作的高效率和审计人员的脚踏实地、敏锐细致，工作生活中严格执行审计纪律“八不准”，也让被审计单位领导和财会人员受到教育和启发，大都诚恳接受审计意见和建议，审计地位、审计形象得到了进一步提升。

　　五、细化考核、明确责任、争先进位意识得到提升。

　　对“五大工程”实施情况进行监督检查，实行“五大工程”动态跟踪考核通报制度，细化奖惩措施，明确流程责任，实行层级管理。出台《全市“信息化推进工程”考核办法》、《审计信息化工作动态跟踪考核管理办法》、《宿州市审计局审计信息考核办法》等制度，推行“定目标、定任务、定时限、定责任、定考核、定奖惩”的“六定”责任制。与县区局局长、市局科室负责人签订工作任务分解责任书，将全市审计工作具体分解到县区、科室、岗位和人头，确保每个工作单元都有相应的责任，实现责与权的有机结合。对工作开展情况进行定期和不定期通报。年底组织对全市审计机关实施“五大工程”情况进行考核评比，积极总结和推广先进经验和典型事例，并对实施“五大工程”过程中涌现的先进集体和先进个人进行表彰，实行末位一票否决制。