高邑县审计局在农业综合开发审计中发现，项目建设单位在项目建成后，管护工作十分薄弱，“重建设轻管护”的问题十分突出，为此，建议县农业综合开发办公室在搞好项目建设的同时，加强管护工作。此建议引起县农开办高度重视，并采取了一系列措施，认真进行整改。

　　一是明确设施产权。根据投资主体的不同，在实际工作中将项目区资产划分为国有和集体两种产权，并以此确定项目设施的管护主体，落实管护责任。二是完善管护办法，合理使用管护费用。本着“谁管理、谁使用、谁受益”的原则，将农业综合开发项目管护费用与日常管护工作挂钩，使管护费用真正用在实处。三是加强监管措施，加大宣传力度，做到建管并重。向项目区农民进行相关的政策和法制宣传教育，将项目区建设前及建成后的效益进行充分的对比，算好前后两笔效益帐，用事实来激励和引导农民自觉地参与农业综合开发项目设施的维护上来，形成了项目区农民人人是主人、人人参与管护的良好氛围和建设、使用、爱护项目工程的良好风气。