日前，福州市地铁公司高度重视地铁1号线建设项目审计提出的问题，按照市政府副市长、地铁公司董事长时小雨批示“针对存在问题逐项提出整改措施”的要求，逐条落实并举一反三，采取措施积极推进各项整改工作。

　　一是加强领导。为全面推进地铁建设提速增效，市政府专门成立了以市政府主要领导为总指挥的福州市地铁工程建设指挥部，下设办公室、征地拆迁及维稳组、管线迁改组、工程建设组、宣传法规组、督查组，并明确了各组具体职责。二是规范投标资格审查。地铁公司出台了相应措施，将投标人资格由异地审查改为本地审查，通过加强投标人资格审查规范招投标项目管理工作。三是积极与有关职能部门沟通加强地铁2号线项目前期可研工作，控制好投资成本。四是建立地铁建设协调机制，加大与各区沟通协调力度，采取周例会形式，推进拆迁工作。五是明确公司各职能部门工作分工和责任，加强对施工、监理单位履约情况的督查，以保证工程质量和各项任务的落实。六是加强合同管理，完善合同条款。