近年来，宁德市审计局在控制审计项目质量中，重视和强调绩效管理，从制定审计项目计划到审计项目实施完成，每一环节都通过绩效管理实现对审计质量的强化控制。主要体现在三个方面：一是通过绩效管理，科学制定审计项目计划。当年第四季度提出下年计划的思路，经过调查汇总、征求各县（市、区）意见、局务会讨论研究、市政府分管领导审阅，最终形成正式计划。计划实施过程中，结合实际情况，对计划进行及时调整。近年来，调整后完成的审计项目数比年初计划数增加约20％。

　　二是通过绩效管理，实现审计成本的优化控制。一些重大项目打破科室界限、县域界限，抽调市局各科室或县级机关的精兵强将，组成“作战兵团”，确保重大项目人员配置的优、精、强。同时通过狠抓审计现场管理、突出审计重点、压缩审计时间等措施，实现审计项目实施的快、准、狠。这些绩效管理措施的有效落实，使审计力量的调配更加科学，审计资源的配置更加合理，审计潜能的发掘更加深入，大大地节约了审计成本，提高了工作效率。

　　三是通过绩效管理，提高审计实施过程各环节的质量。将调查了解、审计方案的编制和落实、审计现场质量管理、审计报告质量、审计成果综合利用等逐一与绩效考核挂钩，渗入绩效管理，确保每个审计项目立项合法、程序合规、事实清楚、定性准确、处理得当、建议可行、文书规范。