2010年年末，安徽马鞍山市审计局对该局当年成本预算执行情况进行了决算，总体结果显示：全年共完成审计项目82个，相关科局全面完成了年初的成本预算，并且审计质量取得同步提高，共查出违规问题金额4632万元，管理不规范金额10.65亿元，经审计处理，上缴财政1052万元，核减工程价款11637万元，审计报告、信息各12篇被市领导批示。

　　为加强人力资源调配，提高审计业务效能，马鞍山市审计局于2009年建立了项目成本预算制度，2010年试行了这一制度。2010年年初，该局印发了全年计划内外审计项目任务分解和施行成本预算的通知，根据各业务查证部门人力资源实际状况和项目成本标准，把全年计划内审计项目任务50项，计划外审计项目任务27项，全部分配到相关业务科局，均衡地控制了各业务科局的成本结余，一定程度上解决了部门之间业务量的苦乐不均问题。其主要做法两点：

　　一是建立了成本管理制度。

　　经过酝酿，结合长期积累的经验，该局于2009年出台了《马鞍山市审计局审计项目成本管理办法（试行）》，《办法》的核心是两个“核定”，首先是成本标准的核定，一般审计项目暂按全部完成审计项目时间不超过24个人·工作日计算，重要项目暂按全部完成审计项目时间不超过110个人·工作日计算，重点项目暂按全部完成审计项目时间不超过180个人·工作日计算，结合型项目或需要编制审计方法（案例）项目另外各增加10个人·工作日。其次是每人全年占有的工作日天数的核定，按照日历数249天，剔除会议、培训、活动、年休假人均约为40个工作日后，每人全年实际用于审计项目的工作天数约为209个工作日。根据上述两个“核定”，计划管理部门汇总计算各部门全年项目实施应消耗的人·工作日数，与各部门实际占有的总人·工作日数对比，据此实施部门之间项目的调整平衡或人员调配，形成全局全年审计项目成本预算，提交局党政联席会议研究通过。各业务查证部门根据全年审计项目成本预算，对每个项目实施的人员、起止时间作出细致安排，形成细化的审计项目成本预算，经分管领导审批后，送计划管理部门备案。

　　二是加强了成本预算的落实。

　　该局计划管理部门将细化的成本预算编制成项目进度表，在内网上予以公布；同时安排专人督查各项目的序时进度，每月月末在内网上公布结果，对接近项目完成时间而没有上报项目统计台账的项目组长，提前10天发出催办通知，到期仍未完成的项目，督查人向项目组长追问未按时完成的原因，要求部门负责人采取相应的措施，限期完成项目；在督促项目进度的同时，复核审理部门加强了审计方案的执行情况、审计质量控制情况的两级复核和终极审理，把好审计质量关，对查证不充分的作出补正的审理意见，由计划管理部门继续督促项目进度。通过多管齐下抓落实，所有科局的项目成本预算总体得到执行。对于上级审计机关临时授权和地方政府临时交办的项目，局领导根据成本预算结余情况作出安排，从而减少了部门之间的推诿现象。

　　2011年，该局继续实施了项目成本预算管理，并在此基础上，正在酝酿成本预算执行的网格化管理，把成本预算细化到每一名业务人员，从而解决部门内部业务量的苦乐不均问题，进一步调动全员的工作积极性，提高审计效能，更好地发挥审计的建设性作用。