为全面落实年初审计工作会议精神和市委市政府的各项工作部署，进一步改进政风，提高执行力，湖南常德市审计局建立了每月初召开局务会进行工作调度的工作机制。通过现场调度，对前段工作进行回顾，进一步找准差距，增强工作的针对性和主动性。6月7日市审计召开局务会，对全局工作进行调度。会上全局十三个科室负责人汇报了今年以来各项工作开展情况和下一阶段的工作措施。市审计局党组书记、局长莫汉桃在会上指出，落实各项工作计划，圆满完成各项工作目标任务，关键在于坚持“六个并重”。

　　一、计划与落实并重。

　　审计工作计划体现了单位的总体工作思路、工作重点、工作目标，计划能否实现并达到预期的效果，关键在于落实。强调落实，实际就是审计执行力的体现，是一个单位政风的体现。今年，市局对县市区局和本局各科室的各项工作计划落实情况定期开展现场调度会，对县局按季调度，对市局各科室按月调度，促进各单位自加压力，比学赶超，形成良好的竞争氛围，切实提高执行力。

　　二、学习与业务并重。

　　审计部门既要把握审计业务这个重点，又要抓紧学习这个关键。在新的审计业务体系下，审计部门内部的行业条块分割已被打乱，各科室面临的不再是传统的业务领域，必须加强各行各业的法律法规、政策制度的学习，掌握各行业的特点，做到知己知彼，百战不殆；要及时学习、吸收先进的审计经验、审计技术方法，不断提升实战水平；要掌握宏观经济形势和党委政府的中心工作、重要决策和部署，增强宏观视野，提升服务大局的能力。

　　三、数量与质量并重。

　　市局各部门既要严格完成年度审计项目计划，又要注重审计项目质量，项目计划非不可抗拒原因不得随意调整，要维护计划的严肃性，但不能因此忽略审计质量。今年在审计项目质量上，一是要严格按照审计职权“四分离”改革的要求，强化内部分权制约，优化业务管理；二是要强化审计项目审理和集体审议业务会议制度，强化对查证环节的监督；三是要强化执行部门职能，落实审计决定和审计整改，提升审计效果；四是要强化质量责任追究，落实绩效考评。今后，在审计质量建设上，要坚持“八字原则”，即：“减量、增压、强能、评优”，减量就是减少项目计划个数，避免撒胡椒面，集中精力搞好现场审计，审深审透，达到“审计一个，规范一块，促进一片”的目的；增压就是加大对业务质量的监督、考核和责任追究，增强质量意识和风险意识；强能就是强化审计能力建设，提高深层次查处问题能力，综合分析和解决问题能力；评优就是通过审计项目质量评比，审计绩效考评等创先争优活动，进一步强化审计质量管理。

　　四、查证与调研并重。

　　审计查证只是手段，审计查出的问题只是初级产品，怎样通过审计加工，将初级产品转换成审计高端产品，就需要审计调研和审计综合分析。审计调研，就是通过审计掌握的大量一手资料，将行业性、趋势性、体制机制性的问题揭示出来，深刻分析产生问题的原因，提出切合实际的解决问题的思路对策，为决策服务。今年的信息、调研、宣传任务要坚决完成，不打折扣，要不断地有审计调研文章、信息报道在各级媒体、期刊、简报等宣传载体上发表，进一步提升审计形象，扩大审计影响。

　　五是执纪与执法并重。

　　审计执法是维护财经法纪的严肃性，是对被审计单位的监督，执纪就是审计部门自身执行审计纪律，包括廉政纪律和工作纪律。只有执纪过硬，执法才能公正。具体到实际，就是要严格执行审计廉政“八不准”纪律，严格遵守审计准则和审计职业道德；加大执纪情况的监督力度和违纪的惩处力度。

　　六是做人与做事并重。

　　做人是做事的前提和基础，要做好本职工作，出色完成各项工作任务，离不开个人的修为，离不开良好的人际环境和周围的认同。强调做人，首先就是要学会与人打交道，要求做到诚信立身，诚恳待人，尊重别人；其次要强化自身修炼，做到时刻反省自身，做一个品德高尚的人，群众信赖和尊重的人，将个人品格魅力转换为个人事业的助推力；第三，要善于创造和谐环境，要求做到沟通协调，团结互助，顾全大局。