2011年，敦化市审计局为保证年度审计工作目标高质量完成，充分发挥局领导在重点审计项目中的协调和指导作用，根据工作实际确定分管业务局长全程跟踪分管业务科重点项目。

　　一、对审计过程进行全程跟踪。根据年度审计项目计划，召开局长办公会研究确定重点项目，分管局长从准备阶段、实施阶段、终结阶段进行全程跟踪，适时对审计组的工作进行指导。

　　二、发挥沟通协调作用。从审计通知书的下发、征求被审计单位意见到审计结论的定性全程参与，适时与被审计单位沟通协调，引起被审计单位重视。及时组织审计组成员召开分析会、协调会，对难以确定的重大问题提交局务会议讨论。对问题定性、决定落实进行及时督促，确保审计流程完整、严密。

　　三、促进审计成果转化。审计结束后督促审计组将审计结果提炼总结后以审计信息、审计要情等形式向上级审计机关及市委、市政府报送。对一些倾向性、苗头性问题帮助审计组从体制、机制上提出予以完善的建议，及时与相关部门沟通，完善相关制度。

　　四、对审计组廉政建设进行监督。深入到审计点和业务科，及时掌握审计组成员廉洁自律情况，并充分征求被审计单位对审计组的廉政意见。