近年来，青岛市审计局紧紧围绕企业审计工作“质量、责任、绩效”的总体要求，以审计建议为载体，不断转化和提升审计成果，促进国有企业管理绩效的提高，取得较好效果。

　　一是发挥审计建议的“前瞻”作用，将体制机制性问题作为动态跟踪的重点。围绕企业内部控制制度、内部管理和工作流程等提出审计建议，跟踪推动企业建立解决问题的规范化管理机制。如，某集团积极采纳审计建议，建立了物资招标集中采购、成立专门部门全程监督控制、采购人员定期轮岗和定额控制等制度，当年采购成本降低10%以上、招待费用同比减少20%、处理小汽车和面包车40辆。

　　二是发挥审计建议的“指导”作用，将普遍关注的难点热点问题作为动态跟踪的焦点。围绕产品结构调整、技术升级、环境治理等提出审计建议，跟踪推动企业节能减排、技术改造、环境治理等的规范化管理和产业化发展长效机制。如：某企业针对固体废物利用和节能减排改造建议，通过回收高炉、转炉煤气替代重油和煤炭、工业用水、余热余能闭路循环、固体废物综合利用等技术改造，当年吨钢综合能耗同比降低2%左右。

　　三是发挥审计建议的“杠杆”作用，将审计成果举一反三作为动态跟踪落实的切入点。第一，将企业问题的整改情况纳入审计公告范围，通过公告建立审计整改的社会舆论监督机制，促进审计发现问题得到有效整改；第二，加强与政府主管部门的沟通和联系，通过专报、移送处理、信息发布等手段督促提高审计建议的利用水平；第三，建立健全与重点企业长效合作机制，不断丰富企业、行业、产业管理信息资源，进一步提升监督、评价、建议职能的水平。