今年来，应城市审计局充分发挥局领导在审计项目中的协调和指导作用，结合本单位实际，确定分管业务局长全程跟踪分管业务股室和经济责任审计局、政府投资审计中心审计项目，确保高质量完成年度审计工作任务。

　　一、对审计过程进行全程跟踪。根据年度审计项目计划，召开局长办公会研究确定审计项目的进点时间、审计实施方案、审计重点与内容等，分管局长从准备阶段、实施阶段、终结阶段进行全程跟踪。实行“三到现场”，即：审计项目实施时、审计工作遇到困难时、落实审计决定时，分管局领导随时掌握审计实施动态，审计中遇到问题随时解决，将困难和问题解决在一线，保证审计实施顺利进行，保证审计质量不缩水。

　　二、进一步加强团结协作。分管局领导以身作则，率先垂范，对预算执行审计、政府性债务、中央扩大内需大型项目竣工决算等重大审计项目主动担任主审，做到“底清事明”，提高了审计效率。从审计通知书的下发、征求被审计单位意见到审计结论的定性全程参与，注重协调配合，适时与被审计单位沟通协调，形成合力。及时组织审计组成员召开分析会、协调会，对难以确定的重大问题提交局务会议讨论。对问题定性、决定落实进行及时督促，确保审计流程完整、严密。

　　三、促进审计成果转化。审计结束后，分管局领导督促审计组将审计结果提炼总结后以审计信息、审计情况反映等形式向上级审计机关及市委、市政府报送。对一些倾向性、苗头性问题帮助审计组从体制、机制上提出切实可行的建议，及时与相关部门沟通，完善相关制度。注重研究部署后续审计工作，落实审计决定、意见的执行整改情况，对所实施的审计项目进行后续审计，督促结论落实，确保查出的问题得到整改，提出的合理化建议得到采纳。

　　四、对审计组廉政建设进行监督。在审前、审中、审后，分管局领导以身作则，率先垂范，认真执行党风廉政建设责任制，以制度为依据，严格执行审计署廉洁自律“八不准”规定，杜绝不正之风。深入到审计点和业务股室，以及经济责任审计局、政府投资审计中心，及时掌握审计组成员廉洁自律情况，并充分征求被审计单位对审计组的廉政意见，确保廉洁从审。