在安徽省、市《审计机关审计信息化发展规划》的统揽下，霍邱县审计局认真落实省市厅局信息化工作会议精神，根据实际，分层次、有重点地确定了信息化推进工程实施目标，选准突破口，扎实开展审计“信息化推进工程”。

　　一是加强领导重保障。

　　局机关成立审计信息化工作考核领导小组，局长任组长，分管领导任副组长，局审计信息技术应用股具体负责考核的组织协调和实施工作，办公室配合，做到职责清晰、分工明确。同时成立计算机兴趣小组，定期或不定期开展活动。对计算机系统应用和计算机审计中疑难问题进行理论探讨和集体攻关，并从经费上予以保障，完善信息化技术应用及创新的软环境。为改善计算机信息化建设硬件设施条件，该局年初又新购置一批台式机、笔记本、打印机等设备。

　　二是建章立制促规范。

　　完善审计信息化工作的各项规章制度，制订和完善审计信息化工作实施意见、信息化工作动态跟踪管理办法、“审计管理系统”与“现场审计实施系统”交互应用情况审核暂行办法、计算机信息系统安全管理规定、涉密计算机及网络管理制度、计算机使用管理办法、审计信息化工作考核办法等十多项制度。经常开展点评，加大审计信息化动态跟踪管理的考评力度，加强考核实效性，并及时将跟踪检查结果进行通报，对动态考核未达标的股室人员给予预警教育。不断强化审计信息化工作的责任意识和运用意识，完善和落实审计信息化工作责任机制。

　　三是加强培训筑基础。

　　积极参加省厅、市局安排的计算机审计培训，认真学习和借鉴先进经验，了解和掌握最新的审计动态，进一步解放思想，转变观念，积极探索改进审计方法和技术手段。加大审计信息化培训力度。采取专题研讨、案例教学、以审代训等多种方式开展培训工作，特别注重在审计实践中培训和锻炼人才。努力营造有条件要上，没有条件创造条件也要上的氛围，尽快培养一专多能的复合型人才，目前有1人通过全国计算机二级考试，4人通过省级计算机二级考试。

　　四是严格考核兑奖惩。

　　细化审计信息化的各项工作考核标准，完善和改进考核办法，考评与县委、县政府开展的各项创先争优获得的奖励资金挂钩兑现，严格实行信息化“一票否决制”。 审计信息化工作情况动态跟踪管理考核实行动态预警机制，对信息化工作开展不力的在局机关大会上讲清原因。审计信息动态跟踪管理半月调度一次，每月检查一次，检查结果在局机关进行通报，并作为年终审计信息化工作考核的重要依据。年底对审计信息化工作进行年度考核，评选出审计信息化工作先进股室和个人，考评结果作为评先评优活动的一项重要内容，审计信息化工作考核位居末位的人员，实行一票否决，取消其当年评先评优资格。

　　五是加强学用相结合。

　　着力抓好信息技术在审计工作中的应用，重点抓好OA与AO的应用，认真做好AO应用实例、计算机审计方法的编写上报工作，积极开展联网审计和信息系统审计前期工作。在实际应用中局领导班子成员带头，坚决克服审计信息化知识新、专业性强、人才缺乏、老同志不会干、新同志干不好的诸多畏难情绪。为此，全局上下统一思想，横下一条心，从领导做起，认真学习信息化、实践操作信息化、在提高运用信息化上下功夫，取得了初步成效。今年审计项目在OA中立项、分解率100%，运用AO进行审计或辅助审计率100%，OA与AO交互应用率100%，投资项目审计信息化运用率100%。