第一步是强化领导组功能。严格由局主要负责人为组长、分管负责人为副组长、各科室股长及相关负责同志为成员的领导小组的领导职能，统一部署、分工协作，对信息化推进工作做到步调一致、政令统一、齐抓共管、全员参与。

　　第二步是认真落实信息化推进工程实施方案。我局对信息化推进工程各项工作认真细化，做到分工明确、责任到人，严格按照实施方案各项要求落实信息化推进工作，确保各项工作有序、稳妥进行。

　　第三步是加强信息化工作培训。一是深刻领会沧州市局组织的信息化推进工程培训内容，及时传达知识要点，将学习内容与全局工作人员进行交流，达到相互提升的目的，同时要求全体机关干部上机操作，对审计中遇到的有关信息化建设新问题形成交流意见，提高AO实例在审计中的运用；二是组织机关工作人员培训会。不定期开展业务培训，主要针对计算机审计新方法学习、AO实例讲解、OA管理操作系统运用等，通过培训进一步提升全体工作人员对信息化推进技术的掌握。

　　第四步是确定目标任务。我局以会议的形式对信息化推进工程下一步工作进行详细规划及部署。一是我局将选择至少1个项目开展信息系统审计，至少选取1个项目对被审单位的信息系统作必要的审查和测试，并制作相关证明材料和底稿；二是做好OA系统公文流转，确保流转效果；三是对原网站进行改版，进一步加强网站宣传作用；四是对全局部分老化计算机设备进行及时更新，确保硬件正常运转。