一是注重科学合理地制定审计计划项目。在年初建立审计项目计划方面按照“积极主动、留有余地”的原则来制定和安排审计计划和项目。一方面积极主动地做出自己的审计计划安排，认真考虑地区的实际情况，另一方面注意把握“留有余地”的原则，有预见性地考虑地方党政临时交办任务的完成，还要安排足够的时间抓好审计人员政治、业务的培训学习等，确保工作安排的主动性；另一方面在年初制定审计计划时，还要分别征求审计人员和有关被审计单位的基本意见和建议，并通过广泛、深入的调查研究，主动融入区委、政府的工作重心以及群众关心的热点、难点，提高了审计立项的科学性和透明度，以更好地服务地区经济社会发展。

　　二是注重有效整合审计人员资源。采取集中力量、统一协调、成果共享的方法，在抓好总体审计资源整合的同时，注重优化每个审计项目的资源配置。结合专业优势和经验优势，在全局范围内合理调配审计人员，并将各个审计阶段需要完成的审计任务和需要达到的审计目标，科学分解到每个审计组和每名审计人员。积极推行并实施“人人能当主审”的工作目标，在实践锻炼中实现传、帮、带，充分发挥每个审计干部的积极性和创造性，通过有效整合审计资源，取得了一举多得的效果。

　　三是注重加强审计文化建设。一方面适时出台和修订有关的制度和规定，以有效地适应当前机关管理的新要求和新变化。完善和实施了机关考勤制度、信息制度、目标管理考评办法、业务工作流程等涉及机关行政效能建设的一些内部管理制度，使全局工作逐步做到有章可循，程序规范，审计干部能够主动服从于审计机关整体管理活动。在此基础上，注意运用激励措施，开展了优秀审计方案评比、优秀审计报告评比、优秀审计成果评比等活动，调动审计人员重视审计项目质量的积极性，以最大限度地实现科学管理。针对审计干部的职业特点，在审计管理中关注审计人员的心态，按照长江厅长提出的审计干部要树立“六种意识”，保持“六个健康”的要求，争取让每一名审计人员都能够拥有良好、阳光、积极向上的健康心态。

　　四是注重优化审计干部合理流动。在队伍建设和机关内部管理上坚持“以人为本、严格管理、领导示范、制度约束”的工作内容。面对股室人员业务结构和年龄结构不够合理，部分影响审计效率的实际情况，实行基层审计机关内部轮岗制度，通过有针对性的换岗和轮岗，逐步形成了“老、中、青”相结合的股室干部结构；有针对性地选派优秀审计人员参与上级审计项目，进一步丰富了基层工作经验；针对业务性较强的固定投资审计工作任务逐年增多的实际，充分聘用专业技术人员实现机关体制外的人才借用，提升了审计工作质量。同时主动改变基层审计部门业务技术性强，所带来的审计干部对外交流率低、流动性差的状况，对那些工作能力强、工作业绩突出、综合素质高的同志，积极向组织、人事部门推荐，使其提拔到更重要的领导岗位工作。