一是抓好项目建设资金的筹集、管理和支出情况审计。通过审查账簿、凭证、报表所反映的资金管理使用情况，对财务管理等内部控制制度进行分析评价，并提出改进财务管理的意见建议。二是抓好项目建设程序审计。认真审查项目立项批文、招投标文件及建筑施工、材料采购等合同；跟踪参与建设方、监理方、施工方一起进行的施工用材比价采购，协助指挥部建立询价比价制度，要求材料询价比价的供应商应超过3家，并详细询问每家供应商材料的原始价、运费及其他相关费用。三是抓好项目现场跟踪审计。为保证援建项目的建设质量，审计组现场查阅了正在建设的艾西曼8村、铁力木9村施工现场的材料质检报告，了解施工混凝土试块浇筑、钢筋焊接强度试验等质检过程。针对现场钢筋堆放散乱、材料分区混乱、砼搅拌配合比控制不严等问题提出了整改意见，并督促监理、施工单位、业主进行全面整改。四是抓监督与服务并重，协助破解施工难题。对艾西曼提升改造项目，根据施工现场情况帮助指挥部制定土方换填实施方案，为援建工程的顺利实施当好参谋，节约工程投资。对主体已经竣工的项目，建议援建各方抓紧完善工程项目现场签证、设计变更、业主指令、现场监理记录等手续，严格按进度拨付工程款，规范项目管理。