为认真贯彻落实全国、全省、全市审计工作会议精神，玉门市审计局以“质量建设和整改落实年”活动为契机，创新审计项目质量管理模式，不断推进审计准则的贯彻落实，着力夯实审计工作基础，八大举措牢固把握审计工作生命线，咬定审计质量不放松。

　　一是紧贴主题，精心选择安排审计项目。去年年底，我局围绕保民生、促发展为主线，分成小组对审计需求进行调研，突出项目计划的系统性、行业性、针对性。至此基本实现“四个转变”：即由以前交办多少就审多少向提出多少就审多少转变，离任审计向任中审计转变，由单一审计向全员审计转变，由会计年度向审计年度转变。

　　二是规范制度，实行审计组长负责制。今年我局制定了《审计组长准入制及审计组员聘任制办法（试行）》的通知，给予审计组长更多的自主权，由其聘任审计组成员，从编制审计方案到审结项目的立卷归档，实行全程负责。把审计质量控制的重点放在审计现场，尤其对审计事实、审计数据等资料来源和取证都认真进行把关，把发现的问题解决在萌芽状态。

　　三是从严要求，转变审计项目复核工作。我局将审前调查工作、审计方案编制作为检查的重点，由以前年度表格式转化为文字式，使之内容更加全面、更加细化，便于操作。今年，按照国家新审计准则的规定，实行审计项目审理制度，实现了由三级复核向三级审理的转变，更加对审计行为进行制约和监督，防范审计风险、提高审计质量。

　　四是加强交流，坚持审计业务会议审定。强化集体决策，审计项目审理领导小组对每个审计项目都进行讨论和评议，尽可能把每一个项目的瑕疵降低到最低限度。

　　五是自查自省，严格立卷归档执法自查。我局组成专门检查小组，指派专人负责此项工作，实行案卷归档审理制。按照审计档案质量控制的规定，股室之间交叉检查审计档案，认真检查档案装订顺序，对文件材料的合法性、完整性进行严格审核，对发现的问题及时进行纠正。针对上级审计部门执法检查查出的问题，在全局进行通报，认真整改存在的问题，促进了规范化建设。

　　六是创新模式，突出结果报告成果利用。针对审计报告不够精练的情况，为了更好的发挥审计结果报告的直观性、作用性、效果性，将对外报送的经济责任审计结果报告压缩到1000字左右，主要反映查出的问题及评价，使其能够更好地发挥审计成果。

　　七是加强沟通，树立审计权威解决问题。反馈审计结果的方式灵活多样，多请示、多协调、多沟通，尽可能减少负面效应。如：在对某医院领导干部经济责任审计中，利用计算机辅助审计查出乱收费金额数额巨大之后，我们主动向市委、市政府、市纪委及上级审计机关请示汇报，反复与被审计单位领导沟通，局务会议多次斟酌研究，使负面影响降到最低，审计结果得到方方面面的认可。做到了审计一批项目，查出一批问题，教育一批干部，树立一方威信。

　　八是高度重视，高效开展审计“两会”平台。我局高度重视对进点动员会和反馈座谈会这两个环节，利用这个平台加强了审计宣传和沟通协调工作，使审计工作得到了广泛的理解、认同和支持。通常情况下“两会”都由局主要领导主持参加，既宣传了审计、协调了关系、达成了共识，又增进了友谊、树立了威信、增强了效果。