2011年以来，安徽省灵璧县审计局结合本局工作实际及本局职工工作状态、责任心强弱等具体情况，强化三种意识推动审计工作有效开展。一是自上而下强化责任意识。对于业务工作，强化分管领导的主管责任和审计人员的直接责任，明确谁分管谁负责，谁主审谁负责。每位分管领导都是所分管股室所审项目的审计组员，既是指挥员又是战斗员，自项目“落地”直至提交审计报告、出具审计决定，由分管领导全程参与跟踪督办，局主要负责人抓分管带全局，定期召开会议，通报情况，点评调度，自上而下强化责任意识，带动审计工作进度、质量双提高；二是强化大局意识。今年，该局安排工作重点突出，在圆满完成本级预算执行审计以后，压缩部门预算执行审计项目，将上级审计机关安排的审计项目及县委、县政府安排的领导干部经济责任审计项目放在首位，集中时间，集中人力，保质保量按时完成。目前，全局业务人员正加班加点全力以赴开展高中债务调查及基层卫生院债务调查两项审计调查工作，争取11月中旬完成。已请示县委组织部推迟其委托的领导干部离任审计项目完成时间至元旦前后。三是强化审计质量意识。多年来，审计人员习惯于按照6号令的要求实施审计。审计8号令颁布以后，特别是在市局质量检查之后，该局要求今后每个项目都要严格按照8号令的要求实施审计，确保审计过程规范，缜密，问题定性及处理处罚准确无误，避免年终质量检查“反烧饼”，经得起上级审计质量的检查，赢得到被审单位的信服。以上措施的实施有效地规范了该局全体人员的工作行为，激发了工作热情，有力推动了审计质量的提高，收到了实实在在的效果。