一、建立完善经济责任审计工作的领导组织。成立了以县委副书记，常务副县长、组织部长，组织部常务副部长、劳人局长、纪检副书记兼监察局长、两办主任、组织部副部长兼机关党委会书记、县政法委副书记、审计局长等为成员的干部考核委员会和由县委主管干部工作的副书记为组长，县纪委书记、常务副县长、组织部长为副组长，县纪检委、组织部监察局、审计局、劳人局的主要同志为成员的领导干部审查审计领导小组。并以此为基础建立健全了领导干部经济责任审计联席会议制度，每半年召开一次会议，布置工作，沟通情况，交流经验。

　　二、逐步加强经济责任审计项目的计划管理。经济责任审计工作虽还局限于县委政府委托，但严格按照计划项目的要求进行管理，并针对经济责任审计的特殊性，建立了“领导干部任期经济责任审计记录台账”，对每一岗位的领导干部任期经济审计进行全程记录，使审计工作能够前后衔接，确保经济责任审计监督不留死角。

　　三、经济责任审计打破股室界线，整合审计资源。一是审计任务分配打破股室界线，统筹安排全局全部审计人员进行经济责任审计工作，安排审计经验丰富的审计人员轮流担任审计组长（主审）。二是将经济责任审计同财政审计、财务收支审计和专项审计相结合，减轻现场审计的工作量，达到审计资料共享和提高审计效率的目的。

　　四、在具体实施审计的过程中，加强程序化、规范化建设。贯彻实施新《国家审计准则》，每一项经济责任审计，由审计组制定审计实施方案，审计局进行审理复核把关。对经济责任审计除例行的审计报告、审计决定书外，还制定了“干部离任交接卡”，由组织部、审计局牵头，实行离接任双方面对面交接，做到家底清楚、责任明确、是非分明，让离任者走的明白，接任者接的清楚，相关资料一式四份，交接双方人手一份，组织部一份存入本人档案，审计局入档备查。