2012年，是安徽省审计厅提出的“人才造就工程”建设年，人才作为审计工作发展的第一要素，将直接决定审计工作的科学长远发展。为造就一批适合新时期审计工作的专业人才，省厅适时提出了“人才造就工程”。休宁县审计局充分认识到人才工作的重要性，提前谋划，预先启动，多措并举，解决目前基层审计机关人才结构不合理问题。

　　——公开招聘。为解决人才结构不合理、年龄结构老化的问题，休宁审计局积极和县编办、人社局对接，通过公开招考2名事业干部，年龄在30岁以下，知识结构为基建、审计专业。目前，两位新人已经充实到审计队伍。

　　——内部挖掘。为提高审计干部素质，适应新时期审计工作的需要。休宁审计局注重从内部挖掘，以打造“学习型”机关为突破口，出台一系列奖励措施，鼓励现有审计干部参加各种业务培训和自身学历再教育，取得一定的效果。今年又有1人获得计算机审计中级证书，为全局的审计信息化打下基础。

　　——外部衔接。由于审计工作涉及到的专业知识比较广，如财务、文字、计算机、基建、法律等专业领域都有涉及。而目前的审计干部多以财务专业为主，为更好的实施审计项目，打造更多的精品项目。因此一直做好外部人才衔接工作，尝试建立审计人才库或专家咨询队伍，做到遇到问题能及时请求援助和帮忙。

　　——互补长短。每个审计干部的知识结构不尽相同，各有所长，通过激活内部人才流通机制，鼓励互补长短，共同提高。按照每个人的擅长领域和特长，将每个人安排到最合适的岗位。同时采取互帮互带制度，一对一结对，长处和短板相结合，做到相互补缺补差，起到1+1大于2的效果。

　　——外派内请。建立健全外派内请制度，即派员出去参加培训、实习，内部组织讲座请专家讲课。通过“请进来、走出去”的互动，相互交流，一方面提高自身的审计业务水平，一方面得到别人先进的经验，促进本局审计业务质量的提升。