上海市旅游局对审计揭示的问题高度重视，多次召开局党组、局长办公会议和审计整改专题会议，传达贯彻市委主要领导的重要批示精神，统一思想、提高认识，深刻反思存在的问题，查找财务管理、内部管理等方面的薄弱环节，制定整改措施，明确落实整改责任，建立健全教育、监管等体系。一是对内部管理制度进行了全面梳理，新制定了市旅游局实施“三重一大”等内部管理制度13项，修订了市旅游局党组议事规则等制度27项。二是修订和完善政府采购管理办法，旅游宣传品制作项目纳入市采购中心集中采购，对政府购买服务的项目，制作统一的项目预算表和决算表，明确项目的内容和要求。三是及时调整和加强下属2个单位的领导班子，对涉及问题的相关责任人及时做出了处理。四是成立专项检查小组，对下属单位进行专项检查。五是加强了内部管理控制，完善了宣传品制作合同的内容并规范了操作流程，对旅游宣传品采取集中归口管理，明确管理职责，完善仓储管理制度和流程。