为解决外资审计任务重、审计力量薄弱、审计时效性强等问题，辽宁省厅采取厅机关外资审计部门牵头、聘用事务所参与审计的方式开展审计，探索并实施主审“三进审计点”的外资审计管理模式，取得明显成效。

　　主审第一次进点，由项目主审带领社会审计人员前往被审单位，向被审单位说明此次审计任务的目的、内容、重点、范围、参审人员和审计工作要求（包括“八不准”），为社会审计人员做好与被审单位的相关事宜的协调工作，保证审计组顺利开展工作。

　　主审第二次进点，对参审人员的工作进行全面的检查，对工作中存在的问题及时纠正，敦促审计进度，对审计组下一步的工作提出有针对性的要求；与被审单位协调审计中发现相关事项，与参审人员共同进行业务研究讨论、解疑答难。

　　主审第三次进点，全面验收审计组的工作成果，从编制的底稿开始到提取的证据，逐项检查，发现错误及时纠正、发现遗漏及时增补，确保审计质量，并代表审计组正式与被审计单位交换审计意见，从而结束审计实施阶段的全部工作。根据工作量和审计重点，在“三进审计点”基础上，随时到审计现场去参与审计组的工作，共同完成审计任务。

　　实施主审“三进点”的工作模式后，外资审计工作的时效性明显增强，审计质量明显高。