为切实履行审计监督职责，提升审计工作水平，增强对全年工作的指导和引领作用，安徽省安庆市审计局认真谋划2012年工作，提出了2012年工作要点，强调努力做到三个方面全面提升。

　　一、审计监督的层次和水平全面提升。一是突出重点，点面结合，统筹安排年度审计项目计划。坚持财政预算执行审计、政府投资建设项目审计、经济责任审计“三驾马车”齐头并进。本着统筹兼顾、突出重点的原则，实行审计项目动态管理，坚持滚动计划和年度计划有机结合，贴近安庆经济社会发展大局，贴近领导和广大人民群众关注的领域和事项，统筹安排年度审计项目计划；二是以构建财政审计大格局深化财政预算执行审计。在关注预算执行的同时，关注国有资产绩效、社会保障、民生工程和专项资金管理，充分应用各方面的审计成果，为加强财政预算管理提供服务；三是加强投资审计制度建设，不断完善制度体系，努力开创政府投资审计新格局。加强对协审中介机构质量控制和考核，控制关键节点，防范风险，提高效率；四是加强领导，积极推进领导干部任期经济责任审计工作。充分发挥经济责任审计领导小组成员单位的作用，形成审计监督与纪检监察监督、组织人事监督等合力。加强经济责任审计制度建设，建立和完善经济责任审计操作规范体系；五是推进转型，充分发挥绩效审计和专项审计（调查）的作用。积极围绕政府性资金支出使用的经济性、效率性、效果性开展绩效审计。充分发挥国家审计的优势和职能作用，增强审计产品的价值观念和质量意识，不断创新审计工作服务经济社会发展的途径和方式；六是积极稳妥地推行向社会公告审计结果工作。对预算执行和其他财政收支情况审计结果，民生工程审计结果，年度审计项目计划和部分政府重大投资项目审计结果向社会予以公告。同时，推进审计成果广泛运用，加大政务公开、审务公开力度，扩大审计工作的社会影响力。

　　二、审计工作管理的层次和水平全面提升。一是探索建立和实施符合安庆审计工作实际的审计工作“四分离”机制；二是进一步提高审计工作时效和机关行政管理工作效能。探索实行对审计项目实施过程的量化管理，强化审计时效意识，加强人力资源和审计时限控制；三是加大打造“审计精品”项目工作力度，将“审计精品”纳入年度审计计划管理，严格“审计精品”项目的验收和评选，启动审计项目后评估工作；四是强力推进机关效能建设，以提高执行力为落脚点，通过加强制度建设，建立健全审计管理工作的长效机制，提升机关行政管理水平；五是完善目标责任考核体系。建立正确引导、奖惩结合的工作目标管理机制，加强对各部门、单位目标责任管理，建立健全目标责任考核和激励制度，实行对目标责任量化承诺和考核新机制，努力提升审计机关工作水平。

　　三、审计机关“人法技”建设的层次和水平全面提升。一是突出特色，扎实实施“人才造就工程”；二是深化应用，提高审计信息化工作水平；三是创新思路，加强机关党建工作。廉洁从审，加强党风廉政建设工作；四是夯实平台，加强审计学会、内审协会及审计科研工作；五是狠抓结合，深入开展文明创建工作；六是整体推进，加强对县（市）区审计工作的领导。