2012年，是审计“十二五”和安徽绩溪审计转型发展的关键年，工作的重心是省厅“五大工程”和“人才造就工程”的实施，绩溪县遵循“依法审计、服务大局、围绕中心、突出重点、求真务实”的方针，以“责任、忠诚、清廉、依法、独立、奉献”的队伍建设为抓手，科学谋划了六项重点工作。

　　一、深化地方财政审计大格局。财政审计大格局是国家审计署重点推行的审计工作。我局2010年实施的财政大格局审计项目，2011年获得全省10个表彰项目之一；2011年，全面推行大格局并承担完成了省厅关于大格局实施的科研课题，理论上储备了知识，实践上积累了经验。2012 年，继续深化财政审计大格局工作，争创财政绩效审计技术和方法在全省的领先地位。

　　二、优化审计项目管理数字化平台。经过3年的研发，为审计项目管理量身打造的数字化信息系统已初步成型。该系统的建设，旨在提高审计绩效、控制审计风险。目前，《政府投资项目跟踪审计管理系统》已稳定运行，居于同行业领先地位；《经济责任审计项目动态管理系统》正在调试运行，尚处于修改完善中。两个信息管理系统，构成我局审计数字化管理平台，均具有自主知识产权。2012年，继续优化《经济责任审计项目动态管理系统》，重点打造《专项资金项目跟踪审计管理系统》，争创在全省审计项目管理数字化方面的领先地位。

　　三、注重审计队伍职业化建设。扭转审计机关“人少事多”、疲于应对的高负荷工作状况，一是提升数字化水平，二是提升人员素质和知识结构水平，三是争取支持配齐编内干部。2012年，将结合省厅“人才造就工程年”的各项部署，重点打造职业化审计队伍，一方面抓知识培训和作风培养，一方面抓人才引进和大学生考录，构建形成作风过硬、业务精良、适应审计队伍职业化建设和审计现代化建设要求的干部队伍。

　　四、强化审计业务标准化管理。坚持向内部规范化管理要审计绩效，向业务标准化管理要审计质量。2012年，狠抓两个重点，一是优化经济责任审计业务操作规范（标准），巩固提升经济责任审计项目质量管理水平；二是重点细化政府投资项目跟踪审计业务操作规范（标准），巩固提升审计工作服务县域经济增长方式转变和政府投资管理的能力。

　　五、探索联网审计平台构建。坚持低成本、高效率的原则，一方面继续走自主研发的道路，完善《城镇职工医疗保险管理联网审计查询系统》；一方面深化调研，科学规划联网审计框架，妥善寻求技术合作，适时构建联网审计数据仓库和数据应用平台。

　　六、坚持围绕中心、服务大局。紧贴县委县政府工作中心，第一时间安排县委县政府交办的审计事项，所有审计工作皆以服务县域经济社会发展大局为导向，发挥审计作为经济社会健康运行“免疫系统”的功能。