年度考核是干部实绩考核工作的一个重要环节，考核目标科学合理，符合客观实际，才能有效加强领导班子建设，促进各项工作的落实具有重要的意义。因此该局今年在编制年度考核目标时坚持四个结合：

　　一是数量与质量相结合。审计项目是审计部门工作的重点，而项目的数量与质量呈相反的关系，因此局领导在编制考虑目标时充分考虑项目的工作量及发现的问题，根据项目的大小把项目分为A类、B类、C类进行考核，并充分考虑项目发现问题的重要程度来进行加分，依此确定审计项目的得分。

　　二是全局与职能相结合。局领导针对各科室不同的分功，既从大局出发，体现全局的工作重点，又要体现各科室自身职能和工作特点，针对办公室及法制科的考核，审计项目得分享用全局平均分，这样有效避免上边考的与下边干的脱节，利于调动各科室的工作积极性。

　　三是责任与协调相结合。考核文件明确规定各分管局长针对所分管的工作考核目标要尽职尽责，按时完成。同时，各分管局长对于涉及多个科室多项工作的考核，相互之间还应围绕总体目标协调联动，各司其职，同力合作，以确保目标的顺利实施和完成。

　　四是灵活与严肃相结合。局领导在制定考核目标依红头文件的形式正式出台，一般不再轻易改变，但每年的工作重点都有所变化，因此局领导在设置考核目标后通过，再根据各科室及个人自身发展需要和实际情况，将新的工作重点列入考核目标，如今年把通过计算机中级考试的人员，给予了加分，体现了考核目标的灵活性。