安徽省巢湖市审计局2012年继续以服务城市建设为重点，紧紧围绕市委、市政府中心工作，以维护国家经济利益、维护民生、推动改革、促进发展为根本目标，以全面推进财政审计大格局为抓手，充分发挥审计的“免疫系统”功能，全力服务于全市经济社会科学发展，局长昌献龙提出通过“打基础，强队伍，抓规范，提质量，求创新”五项措施全面加速启动巢湖市审计局2012年审计工作。

　　一是“打基础”。 以开展创先争优、建设“六型”（ 学习型、效能型、服务型、创先型、廉洁型、和谐型）审计机关为抓手，按照“实、高、新、严、细”的要求，以提高依法审计能力和审计工作水平为核心，进一步加强审计干部队伍职业化建设。引导广大干部 “监督就是服务”的审计理念。以法以理服人，用实际行动赢得被审单位的尊重、支持与配合。

　　二是“强队伍”。 要整合培训资源，改进培训方式，丰富培训内容，切实加大复合型、专业型和业务骨干人才的培养力度，不断优化审计队伍结构，加强“四手建设”的审计干部队伍。从核查问题，分析研究问题，计算机应用及内部管理四个方面提升审计干部队伍建设，努力建设一支高素质、复合型的审计队伍。

　　三是“抓规范”。首先从制度层面上予以规范，如制定《进一步规范经济责任审计程序的意见》及《居巢区政府投资建设项目审计监督办法》等规章制度，其次从操作层面上予以规范，严格执行“三级复核”程序，审计组长对审计底稿把关复核，审计组所在部门对征求意见稿、审计报告复核，综合法规科对审计征求意见稿、审计报告复核，并开好“三次业务会”，对审计实施方案、征求意见稿、审计报告三个阶段分别召开三次业务会。

　　四是“提质量”。审计质量是审计的生命线，因此要强化审计人员的审计质量意识、风险意识和规范意识。通过抓住“六个关键”环节，把好“四个关口”促进审计工作质量的提高。主要是即从编制审计项目计划、拟制审计实施方案、收集审计证据、审计底稿编制环节、撰写审计报告、建档立卷等六个环节进行有效管理，并把住依法审计关、审计实施关、审计复核关、处理处罚四道关，将审计准则、审计质量控制标准和制度贯彻到审计全过程。

　　五是“求创新”。从审计思路、审计内容、方法技术、队伍建设等方面求创新，加速审计转型。以贯彻落实科学发展观为指导，紧紧围绕更好更快发展与关注民生主题，把握好审计工作的切入点和着力点，自觉地调整审计习惯思维，明确适应新形势发展的新要求，落实审计创新载体与工作措施，把审计监督体现在服务之中，以服务体现审计价值，更好地发挥审计监督的职能作用。要采用现代先进审计技术方法，推行采用计算机平台的系统审计管理，提高审计工作效率。