近年来，安徽省滁州市审计局按照国家“金审工程”建设目标，以省审计厅“信息化推进工程”实施方案和重点工作为抓手，努力创新工作方法，锐意加快推进步伐，重在落实措施上寻求突破。

　　一是完善领导机制，进一步强化领导。根据人事变动情况及时调整领导小组，形成了“一把手”负总责、分管领导负主责、各科室负责人为第一责任人的领导体系，不断完善信息化建设与审计业务、与机关办公、与工作人员紧密结合、一级抓一级、齐抓共管的工作责任，形成了齐抓共管、人人有责的责任机制。

　　二是深刻把握重点，明确工作目标。认真学习贯彻审计署、省审计厅关于“金审工程”建设的一系列文件规定，根据“三大平台建设，四大体系构建”（ 审计管理平台、审计作业平台、信息交流平台建设，基础支撑体系、安全运行系统、人才支持系统、制度保障系统构建）任务要求，理清思路，把握重点，形成了深化业务应用为重心、网络改造和技术服务为支撑、人员的操作培训为基础、督查考核为促进“的建设推进体系，明确了目标任务和工作抓手。

　　三是细化工作任务，进一步强化考核。根据省厅方案，结合我市实际，制定了我市“信息化推进工程”实施方案，从审计项目交互比例、审计项目数字化案例、撰写“计算机审计方法”和“AO应用实例”及审计理论文章、门户网站建设等诸多方面，分解下达了具体应用任务指标；认真研究，印发了对全市审计机关实施“信息化推进工程”考核办法，要求各单位（部门）平时自查自纠，加强落实，年终由局全面考核，兑现奖惩。

　　四是定期督查督办，进一步推进落实。提出了“加强督查督办，逐个解决问题，重在落到实处，成败在于细节”的工作方针，实施了对信息化应用情况“网上随时检查，巡回现场检查，个别重点检查”的三查方法，加强深入基层帮助解决实际问题；对督查督办情况，实行每两月定期发文通报，实行对后进单位主要领导约谈问责机制。